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如何做一个优秀的销售经理



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  • 绿荫如云 鲜花 2 个 人气 + 100 2007-11-04 14:28:03
做销售案场经理并不容易,更何况还要加上“优秀”二字。▓▓房策天下(地产思想库)4 j6 ~' x" p' F- l4 A; m

7 X% v5 f1 G  I1 b) d' C▓▓房策天下(地产思想库)楼主把:严以律己,宽以待人.放在第一条我十分赞同,试想一下
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一个工作懒散的人给他的下属带来得是怎样的坏影响?房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案$ g4 K) m, q' F( S

( Y/ \( Y1 H( s  n中国地产黄埔军校,藏龙卧虎,海量免费资料,实操为要,思想交锋,广拓人脉,商机无限。这种工作态度的人又怎么有资格批评、要求别人。7 m# l( g0 L. k. R* I( \( v% X
▓▓房策天下(地产思想库)/ _* w- O$ x0 P9 S
楼主说的第二条:有则改之,无则加冕,我的理解是说我们在工作中不仅要能够接受嘉奖,
# r$ Z3 z5 E- e+ j& V- n, G- g 房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案0 S0 H+ ~" M5 P! u# [6 y& z: O
也要能够接受别人的批评,即使这批评可能因为某种原因而不够客观 ,是吗?
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" d& x# \: u1 Vwww.swotbbs.com呵呵~要看完你写的才能真正领会呢。请有空就快点写,很想看 $ @1 N' d7 z8 n, i

' _6 z- O! z# Z1 F4 U8 |4 s中国地产黄埔军校,藏龙卧虎,海量免费资料,实操为要,思想交锋,广拓人脉,商机无限。 ▓▓房策天下(地产思想库); F% L/ U+ d& T' H
我们在,我十分
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  • 楚镜 鲜花 1 个 人气 + 50 2007-11-05 05:17:09
和员工保持一定的距离.并不是说一定要去摆出一副高高在上的嘴脸.其实员工就如同孩子,都在察言观色.太熟了,处理事情就不是那么顺手了.5 T! E( U1 O, \5 F, T  ]4 l
我在工作上与员工一直是保持着上下级的关系,而且很原则.即使是我特别喜欢的员工,私交不错的员工,有了问题,该办则办.
8 d9 x! _  ~( f工作时间以外,我就好比是他们的兄长,生活上的困难热心帮助,尽力解决.这样才能把员工的凝聚力激发出来.
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  • 楚镜 房策币 +1 工作是需要大家支持的,公平的原则很重要 2007-11-5 13:17


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  • 楚镜 鲜花 1 个 人气 + 50 2007-11-05 05:17:53
一个团队的领导是这个团队的核心人物,做为案场经理要让所有的员工佩服你,你能解决他们解决不了的问题,而且随时随地又能给他们提供帮助,让大家觉得你没有私心,工作中就事论事,凡事身体力行,团队的凝聚力就会提高,自然就会取得好的成绩。
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  • 楚镜 房策币 +1 说的很正确! 2007-11-5 13:17

引用:
原帖由 水在呐喊 于 2007-11-4  14:51 发表
$ j" B' k9 w+ W8 n" J- rwww.swotbbs.com第一条:严以律己,宽以待人.▓▓房策天下(地产思想库); T6 r$ [% [* \: l# I3 t  X
看来楼主要来个连载了 
( |5 P6 r, n% ^* J" s0 j% f: t中国地产黄埔军校,藏龙卧虎,海量免费资料,实操为要,思想交锋,广拓人脉,商机无限。关于这第一条我深有感触 www.swotbbs.com) R" a- D' O4 ~1 A% G
前段时间,由于销售进入持续期间,业绩比较稳定,平淡的时候是最容易犯错误的。
* o" ~$ k6 y2 p, P7 ]0 I因为大部分员工都属于外地工作,晚上6点下班或也没 ...
% Y( t/ C8 w. Z3 s( t$ y! }中国地产黄埔军校,藏龙卧虎,海量免费资料,实操为要,思想交锋,广拓人脉,商机无限。这位策友勇于承认自己的错误,并且立刻改正的行为让在下佩服,一个人犯错并不可怕,可怕的是不知道自己犯什么错,更可怕的是明知道自己错了不承认,不思悔改并且还一直执迷不悟。
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要求,专业地产人士.

引用:
原帖由 楚镜 于 2007-11-4  22:08 发表
9 e* l6 E# f7 C中国地产黄埔军校,藏龙卧虎,海量免费资料,实操为要,思想交锋,广拓人脉,商机无限。做销售案场经理并不容易,更何况还要加上“优秀”二字。
4 t0 K1 d& k8 I▓▓房策天下(地产思想库) 中国地产黄埔军校,藏龙卧虎,海量免费资料,实操为要,思想交锋,广拓人脉,商机无限。9 L3 V0 b; E4 T- q' V8 [
楼主把:严以律己,宽以待人.放在第一条我十分赞同,试想一下中国地产黄埔军校,藏龙卧虎,海量免费资料,实操为要,思想交锋,广拓人脉,商机无限。" c- f1 f6 }* Y' s. B
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一个工作懒散的人给他的下属带来得是怎样的坏影响?* V7 Z# q+ n0 L/ ^. O5 L' {# E
中国地产黄埔军校,藏龙卧虎,海量免费资料,实操为要,思想交锋,广拓人脉,商机无限。$ N5 g  v* g& b* E1 E2 ^3 R
这种工作态度的人又怎么有资格批 ...
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楚MM的意思是对了,感谢你可爱的评语和对我的支持,也应你的要求我会尽快些补充完整。我也希望有更多的人进来一起探讨并且发表一下自己的看法。
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引用:
原帖由 laopohao 于 2007-11-5  09:03 发表
; F% {# K: N% x0 b0 e/ ~和员工保持一定的距离.并不是说一定要去摆出一副高高在上的嘴脸.其实员工就如同孩子,都在察言观色.太熟了,处理事情就不是那么顺手了.中国地产黄埔军校,藏龙卧虎,海量免费资料,实操为要,思想交锋,广拓人脉,商机无限。' b2 O' T/ S9 k8 X
我在工作上与员工一直是保持着上下级的关系,而且很原则.即使是我特别喜欢的员工 ...
/ K! @* Q( Y- g' |- m) a4 H0 {7 D2 D% j和员工保持距离是应该的,但是不好掌控,一样东西陪你时间长了难免都有感情,何况是活生生的人,关键在于自己尺度的把握,若近若远,似有似无。
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引用:
原帖由 逸云 于 2007-11-5  09:12 发表 $ S* l% T/ f$ \% \) Z0 r
一个团队的领导是这个团队的核心人物,做为案场经理要让所有的员工佩服你,你能解决他们解决不了的问题,而且随时随地又能给他们提供帮助,让大家觉得你没有私心,工作中就事论事,凡事身体力行,团队的凝聚力就会提 ...
房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案8 c4 U: J0 r( V; T. d
这位策友支持以强大的专业能力和丰富的经验去折服员工是一个办法,也能让员工在你身上学习很多。销售经理本身就是一个“先锋”级的勇士,带兵打仗是家常便饭,一般都拥有不错的“武功”。
# y" r  o, l! k5 [www.swotbbs.com也有过专业能力不强的销售经理,独到的一面也能使案场有条不絮的进行工作。(希望策友们能举些例子)房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案% u! w" H+ Z! N7 X) u- B
至于谈到公平这二个字,我的做法可能会有很多人不支持。9 L; W6 Y! n$ H1 N
我简单举例:有二个人发生撞单,一个平时表现良好,一个表现差劲,那么只要是表现好的不是恶意抢单,我就会有一定倾向。
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怎么没人竞猜呢,我估计我只能自己写答案了
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怎么没人竞猜呢,我估计我只能自己写答案了房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案2 V" j2 |% j% R; F. m1 v; U
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5 t+ s- f% E$ n- J8 \7 I回复你:因为一直关注你接下来的贴子,没有留意到原来写在前面了?呵呵  g' y5 a  F& V( Y9 ]: Z
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刚刚我才留意到,之前还一直在想你怎么都不写了呢?
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我加个标题你看对不对:+ [6 W0 {' s+ X) ^" O! h
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知人善用,善莫大焉中国地产黄埔军校,藏龙卧虎,海量免费资料,实操为要,思想交锋,广拓人脉,商机无限。8 D/ f) ^; \; ~  k
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给个标准答案吧?偶水平有限~呵呵
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原帖由 楚镜 于 2007-11-8  19:46 发表 6 Z- n1 _, B: o, G. i; v/ B
怎么没人竞猜呢,我估计我只能自己写答案了2 U3 F+ }  d. p; @" u

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  T6 D( O1 [6 y2 N# V▓▓房策天下(地产思想库)回复你:因为一直关注你接下来的贴子,没有留意到原来写在前面了?呵呵
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我加个标题你看对不对:
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知人善用 ...
! E/ W) I+ s1 O9 P▓▓房策天下(地产思想库)谢谢楚MM的参与,自己辛苦写的帖子没人支持真的好心凉哦,新写的时候就坏了自己创作的心情.
) F) I2 R2 ?. E0 o) g中国地产黄埔军校,藏龙卧虎,海量免费资料,实操为要,思想交锋,广拓人脉,商机无限。不过我会努力把帖子完成,毕竟还是有很多策友来支持我,为了你们我也会让自己所有的帖子不会变成太监帖.
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