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小 发表于 2007-11-10 08:34
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回复二楼的话

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很感谢你的直言,确实有你所说的自我意识存在,这是我一贯的坏毛病,从卡耐基的书里也有对此类事件的描述中国地产黄埔军校,藏龙卧虎,海量免费资料,实操为要,思想交锋,广拓人脉,商机无限。" C% W9 ^; B0 ^0 ` @2 X
不过这位策友的最后一句话我不太认同,如果他是你的朋友或者家人不直言相告那是在"害"我,相反以他和我对立的立场我确实是多事.也为了证明自己的"才华"而刻意表现二楼策友所说的"自我".房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案# j% Q1 q' j# f6 \+ P0 I
我们不妨设想一下,如果当时我在说完他之后,他直言说我又会是怎样一个局面?
+ r7 b$ l8 ~( t1 _+ b% a/ {参考条件:
0 P7 c K- r6 |1 M! o; B房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案1、公司的氛围
3 y1 _/ H+ {8 F* y5 M$ l2、身处不同部门不同职务中国地产黄埔军校,藏龙卧虎,海量免费资料,实操为要,思想交锋,广拓人脉,商机无限。! I* l; T1 p2 s6 u4 J+ ]
3、对立的立场
6 Y2 y' n ~0 [6 {1 c" [+ L房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案4、双方的性格
! H0 G1 D) d9 J, w. i9 e3 O5、各自的言语和态度
* K/ e) v$ E% W3 j ^▓▓房策天下(地产思想库)在一个明争暗斗已经失去真正意义企业文化的环境下,一个销售部的总监以很"自我"的心态(但是确实是真心实意的一番劝告)去教导策划部一个策划主管.从一开始氛围就很不愉快,更多的是另一方的人蓄意在指责和批评.$ u# { |! ` Q: i
可能一、身处不同位置不同观点的策划主管也以语重心长的心态告诉这位销售总监他犯了蛮致命的错误.
# x1 Q2 u2 n3 L. Y, s7 K中国地产黄埔军校,藏龙卧虎,海量免费资料,实操为要,思想交锋,广拓人脉,商机无限。可能二、反唇相讥,表明立场,一场没有预示的战争爆发." ?/ Y3 v; x2 _$ n9 f& Y9 ^
可能三、忍气吞声在事后寻机报复
9 ?+ V4 C2 |8 L; g' a1 G* l1 Y中国地产黄埔军校,藏龙卧虎,海量免费资料,实操为要,思想交锋,广拓人脉,商机无限。可能四、接受批评吸取良好的意见改正自己的缺点www.swotbbs.com. ]& R: E0 f2 s' G
可能五、领导批评这个耳朵进那个耳朵出