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(探讨)销售经理如何起到承上启下的作用

本主题由 江风细雨 于 2008-4-23 20:53 设置高亮

(探讨)销售经理如何起到承上启下的作用

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  • 江风细雨 鲜花 2 个 人气 + 30 2008-04-23 12:53:03
  • cqyk0130 我顶 1 个 人气 + 1 2008-02-18 15:48:43
  • lj_06 我顶 1 个 人气 + 1 2007-11-17 05:58:15
在谈这个问题之前,我先说说,很对不起各位策友,由于近来时间较忙,没长时间跟大家探讨、学习、切磋相关知识,请谅解,最后感谢大家支持房策,支持销售执行版块,希望大家对销售版块提出宝贵的建议和意见!!!

在任何一个项目,都有销售经理,其实销售经理起到关键性的作用,因为销售经理是一座桥梁,上面有代理商高级管理人员和开发商有关人员,下面有置业顾问,还有关键的客户,面对不同的人有着不同的处理方法,请大家谈谈如何起到承上启下的角色!!!

在代理商高管人员面前如何扮演角色???

在开发商面前如何扮演脚色?

在置业顾问面前如何扮演角色?让置业顾问跟随你,服从你?

你的杀手锏在哪???

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从战争中学习战争!!!

我也想知道!!!!!!!!!!

在代理公司高层面前,要凡事要从公司的角度去考虑问题,从公司的利益出发,有损公司利益的事情一定要三思后请示领导.在案场管理上要执行公司的规章制度,一丝不苟的完成公司交代的事情,每日每周每月的报表按时交.
在开发商面前,严格把案场管理好,让业务员表现的积极主动,案场的东西整理整齐,卫生督促保洁打扫干净.各种分析报表要完整详细,让案场所有的人对开发商的态度要很好.
在业务员面前,要保持销售经理该有的高度,但是要跟业务员走近一点,不断给他们打气,尽量去为他们多争取些福利,让他们有信心,在他们面前要表现的比较专业,也用不着全部都会,实在不知道的就实话说出来,让他们看到你诚实的一面,业务员发生错误,要正确引导,有机会多联络联络感情
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  • 东海岸 热心 +1 感谢参与 2007-11-13 16:01

管人靠制度 做事靠流程        楼上的说的很对


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  • loftpower 鲜花 1 个 人气 + 10 2008-06-19 03:45:28
  • xiaowu00 我顶 1 个 人气 + 1 2008-02-16 09:21:19
在代理商领导面前能够独当一面,放权去操盘,所以应该把位置站得高点,毕竟销售经理只是项目而已,如果想升迁的话,那就得往项目总监甚至区域总监去靠拢。

开发商那里就更重要了,他们对你的认可与否直接关系到代理商对你的认可度,很多销售经理都要担当直接跟开发商对接的角色,别只当一个听其做事的人,应不卑不亢,还有楼上说的现场把控和管理。

有句话说了,看一个人强不强,不是看他的能力,而是看他的团队强不强。
亦师亦友,虽然不一定知无不知,专业知识和销售技巧是一定得具备的,和售楼员当然可以做朋友,但注意保持距离。
至于杀手锏呢,我个人觉得专业可以学习,能力可以提高,但能够做到承上启下而且让人心服口服,主要靠的个人的性格魅力
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  • 东海岸 热心 +2 感谢参与 2007-11-13 20:15


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  • 王欣欣 我顶 1 个 人气 + 1 2008-04-21 14:35:25
  • 东海岸 鲜花 1 个 人气 + 50 2007-11-13 12:17:19
在代理商面前,你不仅是案场最高领导,也是代理公司面对开发商的一面镜子,言行举止要展现出专业、敬业、稳重的精神,使开发商知道他们聘请的代理公司是对的。在公司领导面前你是一个执行力非常强的人,使领导在开发商面前很从容;

在开发商面前,你是千挑万选的精英,具备优秀的管理能力:
1、创造性洞察力:提出正确的问题;
2、敏感力:恰当待人;
3、预见力:开创未来;
4、应变力:不惧变化;
5、集中力:坚定不移;
6、忍耐力:锲而不舍。

在置业顾问面前,你必须重视和提高他们的素质,从组织到培训、从沟通到激励、从客户经营到营销规划,每一个环节、每一个步骤都必须严格把关和控制。

一个优秀的销售经理必须做好三件事:安内、攘外和远景规划。
首先,树立经理的威信,提高员工的士气,分配飞、好利益,合理分工,充分发挥员工的才能。
其次,获取公司的各项营销政策支持,关注市场变化,顺应发展趋势,随时采取有力措施打击竞争对手,获取市场业绩。
再次,为员工提供培训和学习,让员工在工作中得到锻炼和提高,注重和加强企业知名度和美誉度的提升,预测市场变化的趋势,规划出企业的中长期发展方案和目标。

以上是鄙人的愚见,请各位朋友多批评指正!!!
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  • 东海岸 热心 +2 很好的建议 2007-11-13 20:17
  • 东海岸 房策币 +1 很好的建议 2007-11-13 20:17

对内锄弱扶强,对外锄强扶弱!


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  • 东海岸 鲜花 1 个 人气 + 50 2007-11-14 03:25:23
代理公司高管面前:
一、具备扎实的专业素质
二、具备敏锐的洞察力
三、具备合理的展示能力的技巧
四、具备良好的人际关系
五、具备取得老总信任的信心和能力
开发商面前:
一、了解所有需要接触和有潜在接触部门的人员及重要性(经营、工程、财务等)
二、不需要在工作的层面上做太多无谓的接触
三、在处理工作事宜的时候要有良好的立场性观点和说服性
四、和主要接触部门领导要建立友谊性的工作关系
五、处理工作事物的效率要高(宁可人负我,不可我负人)
六、要成为在很大程度能代表公司观点的人
置业顾问面前:
一、业务能力上要具备指导性
二、案场管理上要强调严肃、严谨、规范
三、团队建设上要树立集体观念、协作与分工的结合以及高度的荣誉感
四、人员关系上要有亲和力,安排有利于促进员工关系的活动
五、团队带领上要有让人信服的前瞻性
杀手锏:
公平的交流平台上建立相对权威的形象,相对权威的形象下是我先伸出去的手,伸出去的手上拿着公正和信任

上述观点是我自己的一点心得,个中细节之处实在词拙,五年的工作回首想来就是一颗心脏在一边生长一边枯萎,篡改广告“销售经理的位子,谁做谁知道!”
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  • 东海岸 热心 +2 精彩原创 2007-11-14 11:25
  • 东海岸 房策币 +1 精彩原创 2007-11-14 11:25

体会: 诚意做人  诚心做事  当好开发商与代理商之间合作桥梁

大家说的都很好 感触深刻
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