sjsk1981

主要是因为公司规模比较小， 所以只能让一个萝卜多占几个坑， 这样子节约成本， 对我个人来说其实也是一个机会， 但是机会放在了， 我自己却没有足够能力， 所以压力大， 需要不断学习， 现在公司在决定买一个造价软件， 不知道是买一个正版的造价还是盗版的加破解狗的， 也希望广大策友帮忙解决一下。

trsong

跟楼主差不多,差的就是我老了(在非本行业的国企虚度了10几年),一起努力吧

sjsk1981

其实什么叫老， 有些人年纪轻轻就心态已老。有些人，不惑之年还是满怀激情。其实老不老不在于生理年龄， 在乎心理年龄， 请楼上的还是调整心态， 不要让自己的生理年龄战胜心理年龄，保持良好的心态。我们一起进步。其实我把这个文章发在这边也是想请教各位经验， 请各位老生常谈， 所以还是请绿荫姐姐原谅， 我算是挖个坑， 请各位策友有兴趣一起来灌， 请各位一起关注我们后辈的成长。也希望能给我们这些后辈以提示。。
. V  P& T0 Z' v, x8 [" k5 \bbs.fdc100.com▓▓房策天下（地产思想库）: l5 T! f, b: Y& ]
[ 本帖最后由 sjsk1981 于 2007-11-19  08:46 编辑 ]

sjsk1981

为了不让这个贴纸沉底， 自己顶一下，同时向各位做个简单的思想汇报。汇报如下:
: s, G! b, e/ ?6 `( a7 [中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。1.思考问题要站在管理层的角度思考问题， 而不单单是技术上去理解问题。如果只是技术上理解问题的话， 你永远还只是个技术员。就像老朱说的，一个沉淀池， 从技术上来说， 我可能要做钢筋混凝土底板，但是从管理阶层的角度来讲， 只需要夯实基础， 砌筑成一个池子就可以， 漏一点，渗一点水也无所谓.
3 U4 _+ n* t9 M1 [2 [▓▓房策天下（地产思想库）2.如果技术上你比不过人家， 那么你就要在管理能力上有所提高，不然肯定是要被淘汰的。多用管理层的思维来思考问题。- V  `: C6 p. c" S! E: b1 @9 i2 d
3.技术上是要过硬的才行，结构这部分还是不能丢。这毕竟是你在本公司的核心竞争力。公司让你来就是看中你这点,不要在这个公司把自己的核心竞争力给磨灭了。
' ~) B+ e3 U$ N6 q- M* U8 t4.关于工程经济这部分， 还是要多了解市场， 从市场的角度分析一些问题。