羊

就是把商业气氛做起来,就是招商,搞点特色的餐饮什么的,就是吞并新区的消费

江南倦客

好,不错!

我非圣贤

小区新房装修在即,涉及装潢建材之类的店尽量开.在没有人气,无人问津时,尽量先将店面利用起来,没有租金也要开起来.  本人曾做过东莞市郊的一个项目,住宅卖得还好,店面就是无人问津,干脆将门面全部开起来,不收租金也行.这样一来,人气上去了,住宅卖得也快了,门面也启动了.毕竟,门面是要看人气如何的.

qiro37

引用:

原帖由 大雪无痕 于  2005-12-23  09:08 发表。

商业潜力的根本在于人，居住的人，流动的人这些是构成商业价值的基础。
通常来说，商业是形成，是因为有了人的居住与人的流动，然后有了一些需求，人的因素规模起来了，就形成了规模化的商业需求。因此商业的价值 ...

赞同！

我们公司以前有个项目，叫“阳光威尼斯”，在所谓的贫民区，那个时候就我们一个盘，周围都还是农田之类什么的，我们的住宅销售得非常火爆，但商业很冷淡，商业的业主中多数都是购买了住宅的，后来我们就决定先将铺养熟，到现在周围大盘、高档盘林立，我们的租金节节攀升，很是火爆

我们的这个项目和你们的应该还是很相似的
我们当时已经成立了商业地产公司，开始对商业地产着手研究
我们首先给商业部分做一个定位  阳光威尼斯风情酒吧街
然后招了一些酒吧 咖啡 茶房 还有几家餐饮

因为当时我们才开始摸索着做商业地产，所以还是不怎么成熟，但我们的出租率现在达到了93%以上（按面积算），只有四间小商铺一直未出租，这个原因有超过50%要算在我们未做好业态规划的头上

xuchun2026

对于在短时间内没办法去化的商业，只有实施招商，先做市场再行销售。其实没有哪家开发商想进行招商的，但为了项目的销售，没办法只有走这条路，我现在操作的项目有4万方，都卖了4、5个月了，还不到一半，现在基本处于停滞状态，没有办法只有成立商业管理公司来进行招商了。

kgb007

可以持有一小部分，做好作成熟，引来其他商户

chentao7207

统一业态，形成品牌，至于业态得选择要对本地市场进行详细调查分析后最终确定

蓝色的

支持“愚见——1”：）
老业主是此类项目重点目标客户！（若资源足够支持）
1.业主购买额外优惠
2.业主维系活动（非商业性）
3.考虑搭建客户组织，通过发放该铺后期消费优惠卡等形式持续灌输业主商业意识，挖掘购买潜力
4.另：有无可能联合周边商业共同炒作区域!

yzy798080

个类不代表全部，不能因为有部分业主的再投资，就全盘实行捆绑销售，容易自茧为缚。