八戒好色

无奈、难管、不好下手、难以下咽，其中又掺杂着些许人情、事故、办公室政治，换做是你，怎样对对，请各位策友畅所欲言！
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[ 本帖最后由 楚镜 于 2007-11-20  13:50 编辑 ]

dongwenbo2006

哥们，你这太抽象了吧…………

stephen__w

你想说什么啊
, G1 L! O" m3 j( c0 f- M/ P2 r7 vwww.swotbbs.com说的明白点啊▓▓房策天下（地产思想库）" J) W) _- |0 y( {& D
你是不是想说：你曾经的上司现在是你手下啊，

holland

真诚待人 认真做事  其他的不用考虑太多

llggffok

1、一切以工作为重，对事不对人。
! L& ?2 \1 L# h# C房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案2、注意和周围同时（包括以前领导）保持沟通，最好听听其他人的看法。
& d' h9 x. x) s4 H$ q: h! r3、经常帮助属下，既然你能超过他们一定有你的长处，技术或者是专业，可以经常和他们交流，带动整个团队。9 W% \0 }" S: x2 C- o8 ?& i) K5 P6 }; T
4、批评尽量采用委婉的方法，毕竟他曾经是你的上司，给他留些面子，以免其他人认为你不近人情。但发现错误也要及时指出，要不就害人害己……

billyum77

几种心理：中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。3 K+ @' D) R! t  u/ \6 Z
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1、小样，现在到我手里，看我怎么整你；
+ s1 K8 u$ {0 [) f9 ^2 Lwww.swotbbs.com2、原来是上级，现在是下属，心理上没做调整；
2 {" v6 A  o7 H* Awww.swotbbs.com3、原来帮助过你，你现在管他，好像在刁难他。房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案5 w' s2 g0 s3 h! [+ g+ O" k
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作为领导，一定领导的心胸，学会包容、鼓励、支持、帮助。中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。3 Y! X& O1 [  w+ z% \& W
以前有过交往，应该更了解，发挥其所长。

难得很糊涂

怎么感觉毕加索来了呢  好抽象哦

林龙

我觉得处理这种事情也得看公司的企业文化和氛围(关键是你自己把心态放稳，一般来说做过领导的话，他的综合质素也不会太低，他们都应该很好沟通的)▓▓房策天下（地产思想库）7 a, A/ A7 o0 T
　我自己就遇到了这种情况，我以前的老大现在是我的下属，反正八小时以内就按公司制度该怎样就怎样，八小时后我们就像兄弟一样(我也常向他请教一些问题，他也经常给我出主意)！
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