怎样做个好店长

我是个刚上任的店长 现在店里乱的很  我不知道怎么做  请大家帮帮忙

个人建议

1、规范制度，严格管理
2、奖惩分明，落到实处
3、建立经纪人工作日志，安排好员工一天的工作
4、数据化管理，便于监督
5、定立明确的目标计划，共同完成
6、关心自己的员工，关注自己的员工

回复 2# 的帖子

谢谢

现在是淡季吗　　为什么我这一直这么难　我找不着店里的问题　大家帮帮我啊　

当好店长不容易！

做店长了，小型公司、中型、大型？不同类型公司的店长做法各有不同！大型公司体系已建立，有一定的品牌度，只要你仔细了解公司的制度，严格执行即可，这类店长相对要强势一些，做好执行是你的工作重点！小公司的店长人与前面的完全相反，人情味要是重点！
　　最不好当的是中型公司的店长，当然也是会最有成就感的店长，首先你要明白你对公司的发展方向、理念是否认同，是否愿意同公司一同成长，如果这些方面都没问题，就要做下面的几方面：1、以身作则，率先严格执行公司的规章制度；2、监督你的经纪人遵守公司制度，在公司制度如有不合理的地方时要先遵守，再为经纪人向公司争取！3、精通业务知识，为经纪人做坚实后盾！4、对经纪人的日常工作进行计划与追踪，对每天的沟通、约看进行了解！5、对经纪人的生活与思想进行了解，关心，并为他们解决力所能及的问题！暂时能想到的就这么多了！希望对你有帮助！

路过

说两句：
1、适当应用激励机制：比如在这个时候多一些奖励。
2、多些实战性的培训。
3、抓好员工行程管理。
4、做好量化管理：注意每个员工每天的工作内容和进度。
5、抓单。
6、整合、消化现有资源。


[ 本帖最后由 厦门淘房者 于 2007-12-29  22:44 编辑 ]