又是晴天

公司董事会决定年底要裁掉30%的售楼人员，
作为执行董事会指令的你
销售总监，销售总经理，案场经理
如何跟售楼员开口？
请策友们讨论……


[ 本帖最后由 又是晴天 于 2007-12-4  16:11 编辑 ]

bluecharm

裁售楼人员是正常的,一个项目到尾盘肯定有人员出入,但是作为一个长久发展的企业要考虑很多问题,再进行. 一般代理公司比较随便.
作为一个公司来说: 根据业务需要,一定要裁员,必须根据人事规章制度。做得人性化一点就是提早一个月告诉员工，让对方有一个心里准备和寻找工作时间。如马上提出，一个月的补偿是在所难免的。还有佣金要合理和某员工结算清楚。

flashwind

全年业绩排名，公证，都不会有意见
公司做出这样的决定，说明情况大家都已经看到了，心里不会有太大的情绪

又是晴天

1、董事长就是觉得人多了；
2、有些人才刚刚转正1个月不到；
3、如果这些人还是你请手招进来得呢????

envoy45

要是不好说,你就直说呗
实在放不下面子的话
可以实行"末位"淘汰的办法,或者采取全年综合评审.如果是人才你顺便留下他们的联系方式,下个项目,下个公司需要人的时候可以问问,不过这种办法不要说出来,会让别人觉得你很假

arco_chen

新的劳动法规定：裁员之后6个月相关职位，不可以再招聘人员的。否则原职员具有优先权的。而且裁员要补发一个月基本工资的。并且提前通知。

不再招聘，要按照综合能力裁员的。不是销售做的好，就留的
（个人观点）

应该由案场经理根据公司的人事规章制度去解释

sdwei666

通过裁员来减少公司的支出，我觉得并不是权宜之计；其实公司的目的就是利润：增加收入比裁员不是来得更快；如果真的是员工的能力问题那就没得说，该撤就撤，因为公司给我们同一碗饭吃，能吃多少那是能力问题，公司会本着公司的利益着想，该裁就得裁——宁缺毋滥；如果真的是公司的原因，是不是应该从领导本身抓起，到底是什么原因使公司的利润提不上来；其实上面的朋友问的这个问题，没有办法回答，每个公司的情况都是大相径庭，怎么回答，你有可能认为我说的是废话，但是这些都是实话，不要动不动就是裁员，作为领导的你们应该去解决问题，不要使问题扩大化，裁员对于所有员工来说是非常大的打击，那些还有继续留在公司的员工心里一定会有阴影，他们会担心以后裁员是不是轮到他们了，这样一来，如果员工不安心工作，没有把精力集中到工作上，那样会给公司带来什么样的后果，那就可想而知了！！！

floric

最好不要从能力方面来决定去留，那样对走的人、留的人伤害都很大；可以拿生活问题比如住太远了不方便、作风问题比如搞对象的、形象问题比如抽烟、浓妆的，性格问题比如粗心爱搬弄是非的等等，反正最好能照顾到大多数人的利益最好，出来混都不容易。

厦门风云

要裁员一定要说清楚,
公司利润并不会从销售员工的工资里长出多少的
刚转证就被裁掉,
实在说不过去,
员工也会不服,
人心惶惶,
哪里还有心情去售房呢...

lvhuiping

公司裁员是件比较辣手的事情，但是如果遇到这样的事情只能说是决策者出现了问题！再怎么着，公司一般是不会裁员的。一方面，表明公司在走下坡路；一方面，并不是特别的人道。当然除了能力确实有问题，那没法讲！但是也应该找到比较合理的方式。