噘嘴巴妖怪

有煽动力的人一定是有能力的人,这种不防从两方面着手准备,第一,在团队中以他为他榜样,让大家向他学习,树立他的成就感,后然后他谈话,说他在团队中是比较优秀的,要给大家做个好榜样,但一定不能在制度上犯任何错,不然第一个要批的就是他.第二方面观看一段时间以后如果没有改变,那么在团队中再树一个比较能带动大家的好榜样,让他远离团队,无形使他跟团队保持距离有威胁感.如果他是一个自省的人,他一定会改,如果不是,那他一定会下岗.

海天下

首先要分析为什么要煽动，是个人利益之间，还是对上司的管理方式有异议，还是别的原因
如果是个人利益之间的，那煽动者就是为了私愤，搞小集体排挤她人，这样的事情很多可以说服教育
如是对上司的管理方式不满，那领导要自己行检讨自己，是领导有什么私心而导致没有威信，激起民奋。还是……
发生的一切事情，都是有原因的，关键要调查分析清楚是什么大原因，然后对症下药
问题严重的该开的开，

zhjianping3166

个人认为 应当先进行与他沟通  如果说还是没办法转变的话就开掉了

正明

看了后 启发了  简洁明了

xmohmydear

看过了 不想说发表什么，顶一个走人，

养猫的鱼

如果他在团队中已经起到了破坏性的作用,无论人才与否.直接杀掉决不姑息

无名-无姓

做事做人。。要看环境来说！