小型代理公司，项目空白期如何安排工作？

代理公司有大有小4 N/ s0 c3 x! {* k9 a( n6 U
大公司可能有持续不断的项目
0 L* n2 u* i; q1 ]2 e小公司有时候可能会出现项目断档期, O8 r0 y* k1 k% u: U
那么请教一下7 n5 h- x- m$ C9 O% J7 D
1、在空挡期，做策划的、做案场经理的都应该怎么安排呢
1 B; ]4 q& K) J$ `- b8 F, N8 T2、如果这个时间比较长，可能半年呢

出去采盘，策划的话就练兵
+ k# h3 f, V- S' b或者到更小的地区去寻找项目

首先在公司成立之处就应该制定完善的制度、政策以及公司的运做方向。空白期间如实在无其它工作可安排，建议组织学习，时间过长只能带薪或半薪休假了。
& _8 x" Z, n5 m# _! V2 C1 ]建议组建自己的市场拓展部门，走出去寻找“机会”。因为公司刚成立各项渠道相对较差，只有靠自己创造积累。运做成熟后人员可灵活变通。  v# K1 M. f/ X( t" C' P
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祝你们度过难关，越做越好！

谢谢楼上的几位 3 x8 M  Z6 ?* P2 P  G
我们现在就是每天看看盘，收集信息; i& p9 g: ?( C
至于开发新渠道、接新项目基本都是老板的事
: k4 n6 Q, ?2 a3 i9 \: z我们公司还没有市场拓展部
$ V$ J: Y( Q1 _  t% k) g- T* s本来事情就不多
4 _) B  o  m, u  K不知道老板肯不肯在出资招聘人员组建市场拓展部

小代理公司的含义，还是不十分明白。是公司的框架小？还是员工少？是办公的环境小？还是注册的资金少？或许这几种状况都兼而有之。不妨，我感觉如你自称为小代理公司，首先不应该输在气度上。有小的公司，不见得有弱的智慧。如果你公司在房地产专业这方面足以称道，大小又何妨？这是一。# Y0 F! {/ V0 X2 e9 F% `. u: R
其二，目前没有代理业务，这的确是一个不正常的事情。倒不是每一个代理公司都必须与业务，也不能这样绝对，但还是要说，一个没有实际业务的公司，其内气势很容易消耗的。那么，公司老总是不是有什么更好的渠道，去开拓市场。
+ l% Y) c2 a* A* ?其三，如上几位所说，除了自身的学习、修炼之外，踩盘也是必须修的一门功课。但是踩盘并不是要掌握别人什么，要学会分析，有必要对每一个盘留存档案，对今后的业务拓展大有好处。( p( J0 |: t4 E
其四，要勇于挑刺。为什么这么说？踩盘的过程中，不仅要了解销售季度、价格走势、销控数段、卖点优势等，更要摸清是不是有代理，代理的质量怎么样，有没有什么负效应等。还要善于从中寻找缺陷，想好你所要整改的策略，亮出一道光彩，再通过各种渠道去拜见开发商，阐明你的观点，或许能够代理商置换。9 B. f0 d$ u. f6 M4 n" W. |: Y
哈哈，因为我有这个成功的经验，提示与分享吧。

楼上说得真好，先顶一下先！