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本人正在策划中的一个商业项目,无私送给房策的朋友



楼主辛苦

  

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可以借鉴

  

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内容我还不来的及看,精神可嘉,顶一个再说!

  

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策划思路不错!就是对业种的规划只是站在策划的角度出发,对招商执行提出了较高的要求.

  

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正好和我的思路一致,现在手头有一个二线城市未开工项目,隔一条马路就是大型超市,精品街,国美电器,2公里外有当地最大的购物中心。所以以对市场的分析和手头的资料来说,就是走儿童专业店和娱乐还有生存的空间。十分感谢。可以省点力气再思考思考!

  

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还算可以,但某些地方过于理想化

  

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体量有多大?如果超过20000方的话你能找到那么多的儿童类客户吗?
儿童类商品的盈利水平如何?能支撑起你定的营业额吗?
如果不能达到盈亏平衡,今后的运营能成功吗?投资客户会相信你吗?
国内有多少儿童类的专营市场是成功的?
楼主的业态定位要好好考虑考虑,不能盲目差异化,结果选择了一个过于狭窄的细分市场。

  

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可以啊

  

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