市中心旧楼改商业用房,我该如何招商?诚请各位出出主意!谢谢!(附图)

2007-12-23 14:30  21#   风之骄子

最怕孤单 好久没见你了 忙什么呢

对咖啡 餐饮 的 分析比较对路 层高、面积、排烟、消防、交通 都有限制
但也不是没有可能
我服务过的一个KFS 就在他大厦的13 14层  做了 咖啡厅
生意还算不错 配送成为主要 经营手段

呵呵   对于 目标客户的定位思路基本相同  单层整租

[ 本帖最后由 zishuijing8320 于 2007-12-23  14:35 编辑 ]

2007-12-23 14:36  22#   阿西

这个项目可操作性非常高
我也曾经运作过绵阳的本地商业地产项目
1、该区域的地段价值非常高
2、该项目的外立面和垂直交通存在严重问题
3、根据目前现状和个人经验
方案一:引入商业管理公司,嫁接商务酒店,连锁的!
以此来带动项目较低楼层招商
方案二:做为中高档商务写字楼
目前此类产品在绵阳还不多见,注重写字楼配套

个人陋见只供参考

2007-12-23 15:28  23#   最怕孤单

回复 25# zishuijing8320的帖子

呵呵,最近刚刚屡新,事情比较多,所以上的很少

2007-12-24 10:03  24#   chenketong

楼上的各位诸侯说的都很精彩,也很有思路,有几句我想建议给你
上面提到的推广
推广是必要的,但我建议你不要太大面的推,原因是:1、你这里的定位看样子是写字楼了对吧,2、如果你这里周边的商务氛围浓厚的话,你也就不用到这里来发铁了,3、所以呀,做写字楼的定位无论是烂尾前的定位,还是现在的定位,或是这个楼就应该这样定位,这些不重要,重要的是你的写字楼面对的是怎样的市场?个人想法,你这里商务不浓厚,但商业看样子还可以,从楼体的结构和现状考虑,写字楼的定位是成立的,但面对的市场,我想应该是一些小公司什么的,所以本人建议你,做推广,一定要找好途径和对象,别做无用工!

2007-12-24 10:27  25#   XXX

离开绵阳好多年了,你说的到底是兴力达广场重新招商,还是美一天对面那个原叫什么龙大厦来着?

2007-12-24 10:37  26#   XXX

绵阳的诺玛特倒闭了???

我是土生土长的绵阳人,只是离开绵阳好几年了,我离开时,还没有这个大厦,不知道是哪一块重新修的?在绵阳商务办公的已经比较多了,如果再走商务办公这条路,招商不是很容易的,根据周边的商场如此多,可以试着走经济型酒店与全精装修成中高档公寓出租这条路,周边打工人多,单位人多,走出租也许是一条出路

2007-12-24 11:53  27#   年年有余

引用:
原帖由 XXX 于 2007-12-24  10:37 发表
绵阳的诺玛特倒闭了???

我是土生土长的绵阳人,只是离开绵阳好几年了,我离开时,还没有这个大厦,不知道是哪一块重新修的?在绵阳商务办公的已经比较多了,如果再走商务办公这条路,招商不是很容易的,根据周 ...
同意商务酒店、公寓的定位。对于企业来说,最忌讳的就是跟银行在同一栋楼办公,很多企业相信风水,银行大小通吃,煞气重。
做策划,对城市环境、文化、风俗的考量,是不可少的。

[ 本帖最后由 年年有余 于 2007-12-24  11:56 编辑 ]

2007-12-24 14:02  28#   wu8855722

大家都提出不少建议.我在天津负责建筑面积为2万平方米的老的大厦,具体操作经验如下:
对于单层330平方米,体量不大的大厦,定位简单一些,就是中小型企业办公。
1、市场调研。针对项目周边的办公场所进行详细的调查,内容包括:办公环境、租赁价格、入驻企业的类型、市场需求等等,这样可以做到知己知彼。找到市场的突破口和切入点。
2、内部装修。如果大厦是老的话,先对大厦内部进行改造和简单装修,配置相应的办公设施,如果分割小的面积时,还需要考虑电表的分户安装等。建议部分楼层不分割,这样可以灵活安排中小企业。
3、物料准备。制定比较稳妥的租赁价格和保证金等,租赁期限一年为好,如续期,租金根据市场需要进行调整。租赁协议、补充协议、配套服务等等准备齐全。对于一些不完善的地方,需要进行补救性的措施,比如停车位不够如何解决。
4、广告宣传。由于体量小,不建议大规模的广告宣传,可采取条幅或户外展板的形式,吸引需求者的注意。
5、行销招商。针对一些需要改善办公环境的企业等进行上门招商,或者是吸引新的企业入驻,最好是能够联系知名保险机构、培训机构等来一次性消化完。
6、对企业进行筛选和租赁后期服务,与租赁企业建议友好的关系。
7、物业服务和其他服务。

2007-12-24 15:56  29#   风雨夜归人

拜读了部分策友的意见,也来谈谈想法。
其实楼主给的资料不是很详细,单纯从照片及部分资料就要可以得到结论,肯定会草率。
但思路上大家可以详细讨论。根据我参与过的项目有以下希望可以供参考:
1、商业高度3--11F,不要说单层只有300,就是大型商业,到了顶层部分都会令人头疼,难点在上层建筑,在业态规划中,提升人流功能作用很关键,例如,在北京的搜秀,主力楼层在5、6层。从而带动了人流向7层辐射,而成功的将六层的租金做到最高,如果在上边商业中的人流带动作用发挥出来,与之相配的业态就相对容易展开,否则做活了3、4层试问6、7层如何做?不要怕暂时的租金损失,等到项目作死了再后悔就晚了
2、明白了这个道理,就是做业态定位了,什么业态有利于人流聚集呢?游戏城?练歌房?还是快餐(要有特色)类似巴西烤肉餐厅。这有赖于业态调研决定
3、提升人流动线的还要靠建筑硬件改造,观光电梯,外檐改造,顶层观光餐厅,天台音乐酒吧等。。。。只要是可以有效提升人流的就要考虑,多种方案取其优嘛
4、上层定位确定之后,可以与客群匹配的特色商业就可以设计了,上下呼应,相辅相成的业态从而完成项目总体的业态规划。要知道既然舍得了租金引进了主力商业就该从其他业态中取回。
一点粗浅建议,希望策友拍砖!!

2007-12-24 16:31  30#   enlay

我想这个地方做的是手机卖场 ,一楼运营商\二楼手机大卖城 \三楼二手杂牌维修售后,因为做手机主要是柜台与柱子好结合
由于是商业中心做写字楼停车不方便,在这做写字楼的无非是商家一般做发货和仓库多,成本对他们来说会高点
还有个见意开鞋城 围着住子做一个平台,每层3000以内最好做,鞋利润又高 好招商,一般帐期长,现金流也大

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