leyan2005

学习中，看了以上各家精英的观点，本人觉得商业市场蛋糕比较小，受城市经济发展限制较多，试问二、三线城市做大体量的商业项目风险可想而知。
本人认为商业项目定位是关键，拿地的同时，调研、可行、设计等环节就要定位准确，定位准确了推广不是问题，本子里不妨有很多优秀的操盘手，可真正关键的却在前期定位。
我们知道商业项目主力店招商非常关键，只有选择适合市场、够噱头、有潜力的定位产品才有后期引爆、热销等场面，所以我认为定位是项目成败的关键！与各位同仁共勉

jonal

这么好的帖子怎么就被丢臭臭了呢。。。。

qd03

现在正在操作天津一个商业地产的案子。开发商定位成服装服饰品牌直销中心、但以对天津市场的了解，这个区域做成这个定位有很大的难度。但是项目毒蛾主要母的是为了销售。所以只能在此定位下寻找一个比较成熟的销售模式。但是斑竹说的10年返租回报是否是太长，容易把开发商陷于很被动的境地。还有一个问题就是 折返租金其实还是出在样身上，投资客会认同这个观点吗？

linyang6116

学习！！学习！！！