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也可以以客带客的形式,已经购房的客户推荐第一个客户并成交,免一年物业费.以此类推..

工商银行

一、降价打折。元旦到春节购买小户性享受99折、大户型98折、一次性付款总价均在前面折扣基础上再进行99折。

二、两成首付、开发商垫付政策之外部门。

三、 买车位赠送地上车外三年使用权

四、元旦业主答谢酒会。

五、在老式小村举行楼盘宣讲活动，送礼入社区。

kmypy911

１０月份开了一个盘，开盘当天完成正８０％，三天内清盘。
但１２月份代理的另外一个盘，一是因为开盘当天我们才介入，二是因为房地产市场的清淡，三是因为开发商的售楼部还在照着原来的路子在走（售楼部人员都是什么领导的家属、亲戚什么的，虽然请了代理，还是不得不保留）这半个月来，平均每日上门，不足５批。
到目前为止成交了不到５０套。
准备对策：
１、联合政府做一个开发商三十年庆典，宣传公司在当地的经济建设成果；
２、针对当地物业服务不上路的情况，着重宣传物业服务；
３、与教育局合作，出资二十万，建立一所小学（现已开工），达到塑造形象；
４、调整销售节奏，吸引市场。

满城春风

项目接近尾声，仅剩少许尾房
岁末公司举办业主看房活动
看完房来现场即送礼物
大多数业主期房阶段买过房子就很少来看
现在项目土建已经结束，景观绿化正在做
业主看后信心大增
推荐亲朋好友前来
尾房一扫而空

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没什么促销活动，市场还在观望阶段

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大家有什么看法就在里边发表一下２００８年的楼价会是什么样？

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这个话题太宽
每家公司所面临的情况都不一样，细节到了产品和销售周期也不同．
因此举例的话必须先设定三项再论．
目前我们的项目在中期，受推广和宏观政策影响项目销售一直处于较低状态．
促销政策也一直出现但效果不佳．
检讨过往政策和实际情况拟将全面整改
撤换销售队伍，对新队伍进行培训＼绩效考核
推广全面押后，将统计资料汇总后重新制定政策推广
如不解决以上问题促销也是白做．不知道对否欢迎伺教

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1、做客户答谢，利用元旦，给已成交客户发礼品，通知他们来售楼部，烘托一下现场人气
2、提高价格，在反给客户更大的折扣和一些礼品
3、老客户带新客户
4、不定期短信群发

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项目去年开盘,非常重视老客户的维护,去年一年以每月两次的频率,做老客户活动,并配合老带新的优惠政策,取得了不错的成绩.今年二期开盘,针对老客户,又给了额外的购房优惠,加深了老客户对项目的忠诚度,不仅老客户再购房,还带了不少新客户过来买.
不过明年客群将发生变化,偏向高端客户,所以策略也将转变,一方面继续做好老客户维护,另一方面要开发新的高端客户,邀请各车友会、银行VIP、政府机关等高收入人群,到现场做高端活动,以现场实景打动消费者.
另一种,提高企业和项目的知名度,就是和当地某家媒体联合,定期,如一个月一次,举办公众性活动,如邀请名人讲谈,做一系列小型活动等,定期在公众面前曝光.
不同的时期,针对不同的客户,运用不同的营销手段.

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最近行情是不太好，舆论一片哗然，真有点老鼠过街人人喊打的感觉；
    为了应付这种局面，我们公司组织了一次老客户看电影领金卡的活动；所有已购房客户，都可以在售楼部免费领取两张《头名状》的电影票，这次活动是在一家最新开业的影院时进行的，电影院的效果还真不错，吸引了很多客户，所有客户在看电影的同时还能领取一张优惠金卡，这张卡的作用是，任何人拿着这张卡来购房，都可以在正常价格以及优惠的基础上，总房款再优惠3000元，如果成交，领卡人即可免活去一年的物业管理费，活动进行后，销售情况大有改观，两天售出36套，售楼部人气火暴。