帅仔

1、做策划的一定要亲自去做调研情，才能掌握一手信息，对市场的感觉才会越来越敏锐，方能做出正确的判断。
2、策划可以核实市场提供的数据，但不能怀疑市场对市场的理解和专业性。
3、策划与市场不要以为只是两个独立运行的部门，需要充分的交流与沟通－－这是解决这个问题的关键。

玲珑璇

发现自己要好好向大家学习，偶是新来的，请多多关照哈！

liuxiaomu

做策划的一定要跑市场,这已经是大家的共识.但问题是在许多时候,策划与市场调研是两个独立的部门,在这种情况下,个人认为策划应该服从市场调研人员.当然前提是市场调研人员绝对够专业\够老实.

龙在天

市调的目的一般是：
一、各种相关数据的采集，要求真实和准确
二、筛选，根据项目的需要进行选取
三、提炼和分析，得出初步结论
策划的目的：
一、围绕卖点找差异
二、寻找空白，把它突出出来
三、挖掘潜在需求

maoqiming

用沟通与交流达到目的

水深易舟

有一个有水平负责任的营销总监或者营销副总，一个合理的架构。
不要把工作的分工看成责任线，别忘了除了有责任还有“义务”两个字。每个员工要想在一个行业、一个公司发展的更快更好更长久，只应付了本职工作是不够的，更多的还要看你义务的付出了多少。每个企业根据工作内容的不同划分成不同的部门，这是为了更好的服务、协助、共进，而不是让部门形成对立。要得是互帮互助，而不是互相推卸责任，彼此埋愿。
看运营者怎么来调控了。

47970558

策划必须根据市场的调研结果进行升华和提炼！

星家

这样的问题又何止在我们这行，只要有分工协作，就会出现类似情况。
相互抱怨无助于解决问题，要及时沟通，更要换位思考。这也是我们策划人能力素质的一部分。
可能的话，一些关键数据最好亲自核实一下。
“策划部需要哪些数据，就以书面形式附在交接单后面一起交由市调小组（或者市场部），做到市调内容和目的等都一目了然。市调人员根据任务单进行针对性调查，之后把调查结果同样以交接单形式交给策划部，并附加针对性说明。”支持寻刀说法，只不过我们公司口头告知，没以书面形式呈现。

pengguo2012

我一个人又做市场又做策划,我很少去叫别人帮做的(除了去核自己踩回的数据对不对),这样得到的东西合适自己,利用策划.

neo.F

策划是绝对不能脱离调研的,但一些策划人员作到一定程度就让下属去调研,我觉得这肯定有弊端的.
建议:前期策划师应该亲自去调研,后期需要什么数据可以让下属去调研.