策划：
1、在市场部进行调研前，策划部和市场部可以开个碰头会，把双方的思路交流，各自想要或者能办到的东西确认，策划部自己也要在网上或者借助其他路径得到更准确的信息，部门之间是相互配合；
2、市场部是数据分析部门，可以说是做的是数学题，需要理性客观的对待项目；策划部是感性的，虽然前提在理性上，但是做的语文题，需要美化项目；
3、任何数据都不能说绝对的准确，这需要市场部进行删减和分析，策划部需要优化和完善。
调研：
1、策划不是不重视，而是需要优化强项，弱化弱项，策划需要做的心中有数，市场需要提供全面配合，是坚强的后盾啊；
2、不要埋怨任何人，工作是需要配合的，任何工作都需要自己去进一步完善和深入；
3、不是策划歪曲看待市场，当数据不准确时，大家需要商量，市场变幻莫测，谁也不能掌控，市场部是站在数据的立场上看项目，策划更多的是站在开发商角度看项目，所以考虑更多的是如何提升项目，营销营销，就是要营造销售环境，项目需要美化。
“剪报纸”应该是策划自己去做，销售数据是销售提供，这也需要和开发商进一步核实，对手的SP活动也应该是策划在做，如果没有时间可以让公关主管做，但一定要及时和公关主管沟通分析，数据有效的汇总不难，关键是没有人愿意这样做，策划、销售、市场不能单独作战，需要团队合作，头脑风暴会可以开，会议室可以随时用。
营销总监、策划、销售关心的数据各有不同，是因为他们所站的角度都不同，个人利益出发点不同，总监关心的是全局，策划关心的是方案的提炼，销售关心的是客户成交下定的数量，所以大家需要不定时的进行开会讨论，不一定是在会议室，哪怕就是中午吃饭也可以随便聊聊。
调研人做不到满足每个人、每个岗位所需要的信息，因为不是所有信息都能指望调研才能完成的，调研的数据也只是踩盘或者网上分析得出的，如果踩盘时对方故意瞎说，网络存在信息更新的滞后，都是现实存在的，想要得到全面的信息，可以多方面进行数据汇总，比如每天进行竞争对手的成交跟踪，每天收集网络成交量汇总，购买专业信息机构的数据分析软件等等，只要肯辛苦一点，没有什么办不到的事情。
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