安子

个人拙见：
  对于调研：信息本身是没有任何价值的，只有利用了信息才会产生效益。一次市场调研的设计过程其实也是一次活动策划的过程，这需要用策划的头脑来思考调研。
  对与策划：只有真正懂得房地产策划的人，才会更合理的根据行业特性及市场特性制定相应的挑眼执行方案，才能站在项目全程操作的高度，设计出结构清晰，逻辑严密，针对性强的调研问题。

whq520

最好是策划和市调是一个部门

高脚

现在哪还分策划和调研？如果是这样，这种机制确实落后了，策划本身就是调研。

xxx7775

引用:

原帖由 whq520 于 2008-1-15  11:31 发表
最好是策划和市调是一个部门

严重同意楼上策友的这个看法
一个部门内
好多麻烦都可以消解掉

现代城

每个城市都有自己的独特性。对于城市的特点、城市的文化、消费习惯、消费结构，以及城市的未来规划与发展，进行充分有效的研究与调查，寻找该城市的发展空间、需求空间、业态布局，从而确定市场需求。要理清此地区的楼市发展脉络，深入理解楼市的发展处于哪一个阶段，了解项目营销的大环境。大环境是项目发展的基础，只有顺应大环境发展趋势的项目才能获得较好的发展空间。经济运行情况、人口环境、现有居住环境考察、建筑风格考察等都是研究区域营销大环境的重要问题，一般来说，通过以上的专项研究，结合相近城市情况，进行横向比较就可以初步推断出此区域楼市处于哪一个阶段，然后根据发展趋势，给项目一个合适的项目定位、客户定位、推广主题定位，使项目的发展能顺合市场的发展趋势。毕竟楼市领军者和跟随者是两种截然不同的操盘方式。定位是项目发展的关键，定位应充分考虑该城市的未来，以发展与前瞻的眼光给予定位。
　　其次，俗话说一方水土养一方人，必须详实了解该城市的风俗人情和生活习性，充分了解本地的特点，知道人们买房子最注重的几大问题。如，本地人的消费观念、风俗习惯，对于绝大多数人来说哪种户型在市场上最受欢迎、哪种价位的房子最能为大众接受，高端人群又倾向于哪种选择，他们各自的消费意识又是怎样……稳扎稳打，入乡随俗，方能作出适合的项目定位和销售策略。这一条是操盘成功与否的先决条件，它决定了以后整个销售策略是否能够顺利执行，是否能够达到预期的理想目标。这也正是许多在一二线城市做得非常出色的代理公司，为什么在三四线城市很难立足的主要原因。就是因为缺乏这方面的了解，即使去了解了，由于时间和精力的关系也不会很深入。而后，在深入研究市场需求特征的基础上，做好产品优化工作。
  由此可以看出,市场调研的重要性,它直接可以觉得策划方案的可行性和结果!

aicdying

策划人做市场调研是必须的，但策划可以简单了解市场和个案情况，对于某一个或几个典型项目要重点调查。至于其他的基础数据和泛信息则有市场调研人员区做。
另外，在市场调研人员进行调研之前，策划应着重对要了解的信息和调查方向与调研人员进行沟通，是调研更有目的性和方向性。

fzh8888

顶一个

.铭.

调研是制作一切策略的基础。
个人认为
理解（明确调研方向、调研目标）+交流（反馈信息）+完成（形成报告）+更新（及时搜集并更新）=真实、完整的调研