haifeng054

又不是什么牛帖~不同马甲而已~

风自南

世联真的那么好吗

myshitou

以前几个同事也在世联,大致情况也知道一些,其实不光是世联这样,这个行业本身的体制就存在问题.

panhong2007

难道这就是代理公司的宿命？老板感觉给得够多了，员工总是这山望着那山高，翅膀长硬了，就另找个合适的窝了……

hellozhibin

回20楼的▓▓房策天下（地产思想库）) [6 `% r/ \; E" {( F" {
这个贴可能是本帖的帖主在另外一个地方发过的，也可能是别人发过的
' R$ Y/ s' F5 \9 @) {帖主也说了不是借这个帖来发表自己内心的不满中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。, {7 f+ X/ v* u9 a% ]- d. H% }
我跟这个帖的初衷也就是为了
2 d# j3 W+ V* o- A  r房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案透过现象看本质( n" p4 B4 F2 o& J' c8 l" _) H
为什么一些专业化的公司在培养人的同时确留不住人？bbs.fdc100.com) ~+ Y( ~6 M3 `4 }
什么样的酬薪制度算比较合理？: f0 X# ~5 `& S3 V0 _- b  [: w
或者说企业对于中层，高层，基层的不同的人才策略是什么？
: c$ G0 X( _  L9 D1 Y7 p代理公司究竟是人才的公司还是资源的公司，抑或是制度的公司？

游刃有余

合理的薪酬制度；广阔的发展平台；受到尊重

天翼

对于公司来说，中坚力量流产，对于个人来说跳槽，每一个行业都是这样的，很多人也是这样想的。在制度如此的情况下，这些是不能避免的。一个公司如果留不住人，管理者就应该好好考虑一下自己的管理制度是不是合适，是不是应该重新考虑制订更好的发展制度了。个人的话，如果频繁换工作，也应该多多想想什么样的工作是自己想要的，什么样的公司适自己。
1 t9 K4 g) u1 X+ l% J) Fbbs.fdc100.com还有一点，我很反感的就是员工流失了，还在现有员工面前说某人工作能力了行等等不好的话。跳槽了，还在别的公司前说自己以前公司的种种不是，说老板怎么怎么样。▓▓房策天下（地产思想库）/ z! n! G3 s' ^$ I0 z5 g
其实我们应该感激每一个员工、每一个公司。

ruyudeshui

我要加入世联，呵呵！▓▓房策天下（地产思想库）- H/ a6 K" I  i2 |) s  E. O
（其实作为乙方的公司都是这样，不仅仅是世联。可能是他做的比较大把。被大家给推出来了，其实也就是给大家一个说说这个行业话题）。

月夜

我作为甲方和世联的员工接触过,感觉世联公司非常注重知识的管理.从某方面讲,世联的咨询已经流程化了,因此陈董从经济角度来讲,未必喜欢用高级策划师,毕竟代价太高了嘛!估计陈董意识到这个行业太难留住人才了!还是那句老话:铁打的营盘流水的兵!

小产权

鸟的了总要自己独自飞，处在创业者是英雄的社会，无法避免。