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论世联策划的习惯性流产

本主题由 绿荫如云 于 2008-2-8 23:36 设置高亮

唉,我赚的就是比销售员少。▓▓房策天下(地产思想库)8 U1 ?9 u  Y3 ?- }5 `( d- ^* X
策划的悲哀啊。
9 w% t& C& A4 a  ^1 `$ z2 mbbs.fdc100.com以前呆过一家单位,楼盘卖得极火,公司请销售部吃饭,居然还对我们说,你们也可以去,但要自己付帐。, K: ?  X4 w/ y, m& |- ~/ N0 b2 x' D7 z
气死。
& G" {5 E& R5 K3 M于是我们部门最终全都走人了。
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  • 绿荫如云 热心 +1 这公司也太不会做人了吧 2008-1-10 19:58


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斗胆说发表一下个人的意见 ▓▓房策天下(地产思想库)6 ]- T9 e& h; f: K2 G8 K
    首先真的不得不承认世联的专业性水平之高,看过做的东西,真的是一种思想性的交流,真的已经是融入产品之中,这是世联在一线城市的绝对优势。▓▓房策天下(地产思想库): E1 y# z1 Y  e' Z# v# @" H) }2 s
    关于流产之说,我觉得很正常,这在每个代理公司都有,只不过世联的频率高了些,这与领导、企业、文脉、人脉都有关系。当一个人能力得到提升,自然向往更高的工资和挑战, 如果世联不能满足,那他们自然会有“外遇”。0 H4 b2 l. ]% b
    房地产行业说来发展也就这几年相当飞速,锻炼了一批相当强悍的策划专家,中国的房地产还在起步阶段,往后发展会更加成熟,开发商也很清楚这一点,所以他们需要储备足够用地的同时,更要储备更多优秀的策划专家来为他赚钱更多金钱。挑选了一批能人,自然会淘汰一批庸才,这部分庸才可能靠着一点点残余力气继续混下去,但终究会被淘汰,真才实学才是王道。bbs.fdc100.com) a; B3 E0 j# c' U) h$ P+ L* N
     策划人才的工资比不过销售,这也很正常,毕竟人家是冲在第一线的,付出的辛劳是最直接的,为开发商赚取钞票也是最现实的,而策划则是要开发商掏钱出来,做方案,做活动,制作一大批广告,这一个为开发商进账,一个为开发商出帐,自然开发商更喜欢销售人。但在上海复地呆的时候,他们就知道策划人才是真正为 开发商带来永久赚钱机会的人才。▓▓房策天下(地产思想库)" o! j' n: A9 [0 a* ?' P- ]3 W
    只是个人的观点。 bbs.fdc100.com. |- Y  G: }' F" _7 \
      策划人,让我们一起努力吧。
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  • 绿荫如云 热心 +1 策划真做得好,不愁别人不用 2008-1-10 19:59
  • 绿荫如云 房策币 +1 策划真做得好,不愁别人不用 2008-1-10 19:59

好!!!


雷峰塔是怎么倒掉的啊????

谈谈



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看了上述帖子,有一些感触。
. h" Z  F) U0 y" B第一个,也是最深刻的一个,就是策划很多时候不如一个业务员拿钱多。提钱,俗,都是俗人,不提钱哪能行。所以,每当作佣金表时,看看业务员高高的金额,不免会有一些嫉妒和不平,就像谁说的策略不值钱。业务员作完这个项目,换到其他正在销售的项目,接着又拿银子了;而策划就不一样,必须付出很大的辛勤汗水,还不见得能够拿到一分钱阿。经常感慨策划与销售的付出和所得不合理,但事实就是这样,而且很多公司就这样。
2 J. l0 g6 p, Kbbs.fdc100.com
! Q! ]0 T8 x- G房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案第二个,世联传说中真的很牛。世联作为房地产代理行业中的标杆,很多的代理公司内部标榜的旗帜,开发公司追求合作的对象,几乎成了业界的神话。也见过很多世联的佳作,确实有很多让人看不懂的东西,就是忽悠众多开发商的模型、理论等等,这些东东作为竞标报告可能真的是如虎添翼,但是不知道在操盘过程中可用能有几何。房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案/ F8 _: q8 O  b2 w4 H- d- E& O

- q9 ~( \( w: v3 p+ |bbs.fdc100.com第三个,作为策划人,能够操盘才是根本。策划人要做项目,要把项目操作成功,这才是一个房地产策划人的根本所在。能够写报告那只是初入门的一步,真正的能够成为行业的英雄,必须有项目作支撑。我可以很牛x的告诉其他人,xx项目是我做的,我市怎样一步一步把这个项目做起来的,这才是牛x的本钱。
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  • 绿荫如云 热心 +1 能见实效的策划自然牛 2008-1-10 20:00
  • 绿荫如云 房策币 +1 能见实效的策划自然牛 2008-1-10 20:00

策划,不是大师,需要有必要的专业素质,所谓的专业素质就是:分析过多少案例;脑袋里装着哪些数据;分析问题有没有逻辑或者模型;会不会分享表达及总结。bbs.fdc100.com  [* d  ]) Q8 v0 j# K. N: y, C6 f
+ @1 a7 Q) R" c) z
无论如何策划人员都不应该把自己定位为大师,因为项目的不同,市场的变化,有时候经验反倒会成为策划操作项目藩篱,唯有思维方式及方法论才是策划人员永久的财富。
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  • 绿荫如云 热心 +1 思维方式才永恒 2008-1-10 20:01

人员的流动很正常,
+ B/ W8 D* t$ y4 _9 j, @1 [6 X房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案只不过是树大招风,这种情况每个公司都有的.

为什么都感觉似曾相识,世联这么大的公司都同样存在这个问题,别的公司也毫不哪去
/ J# f! u% v& C2 k/ ]' `( c房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案一切向“钱”看,走不了多远!

推荐本书《专业主义》,作者:大前研一。

如果能进世联,工资两千块我也去

。。。。。。59#疯了
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