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论世联策划的习惯性流产

本主题由 绿荫如云 于 2008-2-8 23:36 设置高亮

ps:在讨论这个问题之前还是有一句:
, Y# P9 i- C% x4 U2 wwww.swotbbs.com"在向公司索取什么的时候,要想想你为公司做了什么".5 N+ K  v! n5 l' y% H
如同    绿荫如云 热心 +1 策划真做得好,不愁别人不用
己心妩媚,则世间妩媚.

代理公司都难生存,夹缝中生存不易啊。同情。我本身做过代理公司,真的很难。

还是不去的好,要饿肚皮了!

解决温饱不成问题。1 _; ]6 J2 a2 f' n- ~" ?0 V# ?1 @

1 J. g+ V3 u7 ]▓▓房策天下(地产思想库)如果仅仅是解决温饱,这个标准就有点低了。

出来世联两年了,回忆的多是一位老同事对我的临别赠言:在世联熏陶成型的思维模式,出去后适应能力很差的,两年间换过两家公司,一小、一大,小的不出名,大的在华南与世联旗鼓相当,但也真正理解哪句话;很多人都在讨论世联的专业水准,而本人觉得世联的企业文化、工作环境(人际关系)同样在华南是其他公司无法企及的!
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世联的工作氛围的确很不多,起码很简单也很有包容性。
4 e/ c0 l$ o% ~, Q中国地产黄埔军校,藏龙卧虎,海量免费资料,实操为要,思想交锋,广拓人脉,商机无限。
2 L* k* Z6 U4 R, G4 \0 ?1 x1 }▓▓房策天下(地产思想库)只是很少出来以后还去代理商的,如果没有很好的机会,一般也不会轻易选择出离。

引用:
原帖由 lingnanguoke 于 2008-1-14  22:20 发表
, Z! U, N" K8 {$ n3 [, t出来世联两年了,回忆的多是一位老同事对我的临别赠言:在世联熏陶成型的思维模式,出去后适应能力很差的,两年间换过两家公司,一小、一大,小的不出名,大的在华南与世联旗鼓相当,但也真正理解哪句话;很多人都在 ...
www.swotbbs.com7 P' z. y2 G/ b" c
不同意所谓世联企业文化很牛一说

听诸位关于世联的评述也觉受益匪浅,本人是世联刚刚招聘的08届新人,应聘的岗位是咨询顾问类,不知道具体是做些什么的,跟策划类是不是类似呢?望前辈指点一二。。。

顾问是策划的一种服务延伸,一般只出点子不做执行,需要更高的忽悠技术。

丢!这都看不出来啊,中国大学扩招后,多少公司都只把人作为公司赚钱的工具而已。
7 ?4 I% ]8 Q- K; P$ o2 R. X; K只要有赚钱的工具在后续补充,其他的无所谓了,
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