2006年，代理公司何去何从？欢迎讨论

经过了05年的大起大落，我们房地产策划将面临什么样的机遇和挑战，代理公司的路该往哪个方向走？欢迎大家讨论！希望大家踊跃发言，各抒己见，不要看过就走：）！（当然，并不是光指策划，任何人都可以参加讨论——期待您的意见）

这种大家参与讨论的话题斑竹是否可以考虑置顶？

是呀,路在何方,请提一条明路吧.

个人看法

2006年将会是个项目好接，但是难以操作的一年，同时政府在政策面上的影响将持续全年。
对于纯粹的代理公司（本身不参与融资和开发的），更多的参与开发商的预期利润率和可操作性、土地取得、前期产品设计、市场深入调查、施工中产品调整，物业公司筛选……
总之，更加需要代理公司有前期操作的能力和水平，就如同在军事中的运筹帷幄。
孙子等著名军事家在几千年前就说过，庙算多者，多胜；庙算少者，少胜；不算者，不胜。

同时，由于很多房地产开发公司都是“新兵”，对于开发和公司管理处于浇头烂额的状态，代理公司此时需要提供给开发商相应的管理理念模式输出，并搭建出合适的合作架构。有点象管理输出公司哦？！

最后，掌握地方资源。说起来简单，其实很难全面掌握住。象媒体、政府、交通、配套部门、商业协会……


以上仅是个人观点，只希望能起到抛砖引玉的目的

各位见笑了

洗牌

我们最近刚接了个项目，马上要接另一个
去年不好，今年要大干了

2006-1-12 15:23  7^#   东海岸

同意瓶子的看法

2006代理公司业务有扩大趋势，但专业化程度要求更高，细分也更明显。

斑竹高论了

策划的机遇：消费者日益理性化将使一部分专业性不强、责任心不强的代理公司将逐步淘汰，同时部分策划人员
                  将转行，项目将向部分策划精英集中，相应钱也就多多的拉！
策划的风险：那就是专业性越来越强，要掌握的知识更广，难啊！
代 理 公 司：一些大发展商的策划部门逐渐扩大，有可能兼并一些小代理公司；代理公司由以前的全程跟踪变
                  向， 向专业型的路子发展，有的成为市场调查公司，有的变成销售公司。慢慢出现部分垄断现象，
                  大的代理公司占有着市场上大部分的项目。
讲了这么多其实归纳一下只有两句话：1、专业性加强     2、如同4楼所言，洗牌！
个人观点，欢迎拍砖

项目应该是好接不好做
能力要求高了
浮躁的气息会淡一些
市场越来越理性
专业化更高