远水孤云

中部相对西部来说机会比较并不算少

黑风大哥

认同以上观点，总结一下就是：代理公司机会来了，但还是靠专业与人才去做，同时会产生一批新的策划代理品牌公司

风雪6794

现在策划代理公司，应该更加专业，具备更强的执行力，买方市场的楼市现在竞争激烈快赶上快速消费品了，在别的行业出现了4A广告公司，地产策划也需要洗牌
需要更专业、更有执行力的策划代理团队
在本质工作上我认为应该花更多的时间去泡市场、了解市场，为房开公司做出最切合市场的房地产产品，因为整个住宅市场的需求还是存在的，
策划公司应该努力去配合房开公司做性价比更高的房子，做老百姓更能消费的起房子
以上仅为风雪6794个人观点——匆忙中，供大家批判

山高日月明

1.增强资金实力
2.规范内部管理
3.科学研究市场
4.留驻和引进人才

power1161

强者越强，弱者越弱，优胜劣汰

PUS

顶上去 ~~有志之士继续指路~~~

polo

ding

地产之颠

现在代理公司竞争激烈，同时开发商迅速的成长，对代理公司的要求也越来越高。。。，代理公司的核心竞争在于：
1、人员！（团队）
2、对市场的了解程度！
3、必须有一到两个上规模、有影响力的经典案例！

镯子

来县级市吧。不要把眼光都放在大城市。小地方的代理不但好做。而且销售起来也比较容易。只要有人脉，这里的钱财不比外地少赚的，

kelvin_qd1980

引用:

原帖由 瓶子 于  2006-1-11  21:19 发表。

2006年将会是个项目好接，但是难以操作的一年，同时政府在政策面上的影响将持续全年。
对于纯粹的代理公司（本身不参与融资和开发的），更多的参与开发商的预期利润率和可操作性、土地取得、前期产品设计、市场深 ...

深有同感啊