地产经理人

每家企业都有自己的一套管理制度，但是往往制度在执行过程中的实际效果并不理想。主要表现在：制度的作用彰显乏力；制度易遭到员工的抵触；制度的实际执行较难。那么是什么导致这些原因呢？自己觉得主要有以下几个方面：
; n7 @: g* p; n    一、制度往往都是从强制角度出发的，被制度管理的员工行为都是一种“被迫行为”。  Z  F( J3 A6 y# k' T* `' l* t, r4 w
    二、制度往往都是单纯从约束人的行为的角度出发，而人往往天生具有惰性，惰性与约束之间本来就是一对矛盾体。
: s# @7 k5 L( z) Owww.swotbbs.com    三、制度往往都是单纯的从企业单方的利益角度出发，而每个人都具有天生的“私欲”，“私欲”与企业利益之间也是一对矛盾体。
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    综上所述：制度缺乏人性化，是导致上述一系列问题产生的根源。中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。  ~  ~% A) i+ m6 }# k: R) x3 }
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    其实企业制定制度的初衷，不可能是一味的追求对员工的约束，初衷肯定是希望让企业运转的更好。而我们的制度在执行过程中往往与初衷背道而驰或者大打折扣。在这里笔者提两点自己对于制度制定及具体管理运用的看法。中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。  \/ `* P$ r6 }  U
    一、改罚为奖中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。' c7 y* N2 L- }4 y  A; L; v* }
    每个员工都惧怕被处罚，而喜欢受奖励。例如：我们的考核可以以加分制出现，而摈弃原先的减分制，这样的做法更加符合人性化的要求。www.swotbbs.com8 p6 T* O" K; z" D5 f. B  n
    二、改批评为表扬
, l$ v, T2 @1 N" O0 L+ J中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。    这也是从人性化的角度出发来制定制度并且执行制度管理。我们通常看到的做法是：当员工犯错误的时候，领导大多采用批评的方式进行教育；而我觉得是否可以采用逆向思维，即使是员工在犯错误的时候也能运用表扬的手段迫使其主动认识错误呢？例如：某个员工已经第二次犯同样的错误了，作为领导是否可以对他说：“虽然这次事情没有做好，但是我知道你尽力了，至少在某某方面你已经比上次有进步了，我相信下次你再来见我的时候，诸如什么什么等问题肯定都会被你解决的”。

七星龙泉

支持

xjsok

出来混不久,换了两份工作,小弟目前所在的公司很小工资也很低,但是老总在管理这方面我认为他采取了中国经典的管理手法,很象家长制在一定的原则内他容许你自由发挥尽管犯错都可以理解,跟他谈话可以是很随意没什么压力,他给你最大的感受是他很重视你他也尊重你的意见,当你作错时他是以提示的方法提醒你,当然他也会忽悠你,呵呵.................

llggffok

说的好，最近管理问题一直困扰我，一直在寻找管理的良方。
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个人对管理有以下体会：1 `# o% V) y2 \; ?
1、管理是所有人的管理，而不是老板的管理，受益者是所有人，这是最重要的一点，要让员工明白。
1 J5 Z% `1 i0 m# k2、管理者要都站在被管理者的角度考虑问题，这样能减少矛盾的激化，也能够增加员工的凝聚力，把自己当作公司的一员。
1 I* M# ~- h( i2 y1 K6 O" a3、管理者要经常听听下属的意见或者是周围人的意见，毕竟旁观者清，很多管理者自己看不到的问题，在其他人眼中早就有了答案。房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案/ z$ H% D* g! G3 C0 R  R
4、管理要实行动态管理，不要老在一个位置上，最好能够让某些岗位挑换，以知道谁更适合什么，多给人一些机会。▓▓房策天下（地产思想库）/ z( S$ o, l3 f. X* b- A" B
就说到这里了，有机会再聊……

斑猪吃老虎

说到底管理是人的管理，也是心的管理。3 b* l! B: o- q: ~; A$ }) P
低级的管理是用制度约束人的行为，高级的管理是用心感化，约束你的行为。. I; L! t# U$ e. |/ ]; g
二者谁好谁坏，一目了然，但能够做到心的管理的很难，如果能够做到，那一定成为一个了不起的企业了……