mzy666

1.来坛子里找当地策友啊！！

大家都很乐意帮忙的，比如来河南找我，呵呵

2.通过各位帮忙，搜集资料，自己的经验，先对市场与项目有一个初步判断！

接下来我们就要去实地去论证自己的判断了！

3.偷懒是不行滴！制定调研大纲

通过上网或者走访政府相关部门的方式了解人均GDP、CPI等指标参数，帮助你了解城市的整体消费水平

针对项目所要开发地段周边项目做进一步调研，以走访销售案场，或者网上查阅等形式

了解周边消费人群做具体定位，高端、中端、低端。

了解民俗！很重要！

论证完善自己的最初判断，得出最客观的市场报告！

llf429

大家说得好啊，小弟新手，非常高兴能够找到这么好的，有用的资料。
感谢大家了。

黑桃A

写的不错，思路一致

黑桃A

都说了不少，之前我就不多说了，补充一点：整体材料的时候，数字的信息是最敏感的话题各地区的相关《年鉴》不容忽视。

howellen

各位朋友都分享各自的很多经验，受益匪浅！
个人再补充一点：就是调研的思路是从点---线---面来了解市场，达到调研的最终的目的，所以几乎不可能做到精确（一般情况也没有太大必要），不多在做调研的时候要注意整合资源和转换角度、场景、时间，聚个例子，去楼盘调研的时候最好还是分不同时间去，多应证一下，免得以偏概全，得出错误的感性认识……

vin600

异地作业一般流程
1、分析城市经济发展状况，城市房地产发展状况，
2、实地楼盘考察，市调，代表性项目研讨，
3、分析当地商业经济发展状况，找到商业中心，
4、研究政府城市规划，城市发展方向，
5、与开发商相关人员建立良好的私人关系，及时沟通相关项目情况，发现不妥之处及时修正。
6、报告资料翔实可靠，在于精，不在于厚！

takepains9

初去一个陌生的地方,首先是从地图和相关报道上了解这个地方的地理位置\资源状况\自然环境状况\经济发展状况\人文特点等形成初步对这个城市印象.
到了这个城市,首先在这个城市里转一圈看商业\餐饮业\广告业\娱乐业等的发展状况,一个城市的消费水准直接决定房产营销定位的基调.其次,通过与当地人的沟通和市场调研了解当地的房地产发展的"历史",在此基础上与相关部门建立可靠关系研究当地的土地供应特征\以前项目供应规模\各案重点分析\整体市场的供应量\市场的需求量\潜在供应量等需要严格数据论证的问题.然后,就该说自己项目的地块特点\区位特点\人流特点\配套特点\做SWOT分析,结合以上部分得出调研结论,由策划部根据该特点拟订营销初稿,执行思路等.
然后在反馈到市场调研进行论证,结果反馈营销定位小组,制定营销复审稿........市场与概念与思路反复论证后,等开发商一句话"开盘", 吃香的喝辣的吧.....
呵呵,个人意见!

skyuo

一、看几类城市，了解商业、住宅和工业的区域分布和业态。
二、GDP。
三、固定资产投资总额和增长率。
四、其它楼盘销售业绩和销售周期。
五、分析。
六、结论。
七、产品定位。
个人觉得最重要的就是这些。

samqiu33

一般我做异地项目调研由于时间都比较的短，我通常会走几个程序,在次唠叨几句
一、项目区域的基本情况（经济、文化、教育、房价政策等等）不用实地考察就可以了解到的，我出差前都会先通过多种渠道获得（媒介朋友、同行、网络等等）了解。
二、项目实地考察点：
1、住宅和商业的标志性建筑和商圈（了解建筑风格、景观和商业规划情况、物业管理等等情况）
2、当地房产发布的媒介渠道和媒介效应（主要为了日后项目广告投放）
3、通过业界朋友拜访房地产相关机构（了解当地房产资讯包括政策、房价、主要竞争对手情况）
4、项目初步规划意想（包括房价、建筑结构、配套设施），在此我特别说明一下项目的定价，一般我都会在地图上以项目为中心点画半径，根据比例了解项目周遍的人均拥有土地和收入、每个比例区域的房价和涨浮情况（A区域——项目所在区域—B区域），这样可以有效的了解项目的可开发和升值空间到底有多大，项目应该针对什么样的群体来轰炸。
5、了解项目所在领域内的同行和房地产开发商的作战风格和战略规划。
三、总结：一般在做完异地项目之后我都会问自己是否拥有几个方面的东西
1、通过调研是否已经找到项目前期定位的初步依据
2、是否已经可以逻辑的把自己的想法转化成一个具有科学性，专业性和可性的提案
3、异地区域的所有房地产媒介资料是否已经收集完毕，是否真实可靠。
4、确认自己是否有体验过当地的夜生活，吃过当地最好的美食、是否看过当地最美的风景、所有的体验能否在提案上附上一份异地游记（个人的小习惯）
  此乃个人拙见，如有不足望策友们多给予指导。

wf_best

1.swot分析是第一
2.当地市场主流开发商的房价以及产品结构，当地收入水平，以及目前当地的城市发展方向与政策，人民消费习惯的调研
3.准地块的周边详细调研：基础定位后对主力假想竞争对手的分析以及策略的制定
4.做调研报告小结，根据以往经验做项目比对。
5.到当地发展商那挖个人（若干个）再把以及以及调研报告，量化，格式化，验证其可操作性