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【案例探讨】 三线城市,城中央别墅项目的推广策略

本主题由 审核员 于 2008-3-11 22:12 移动


个人之见
我感觉销售遇到问题,应该不仅仅是推广的问题,还涉及到众多方面

“项目总占地778亩,一期253亩,168套纯独栋现已售罄。现二期推广开始,分四个组团进行,目前第一组团22栋纯西班牙风格小独栋已经面世。推广时总觉得有难度,前期形象主体语:西班牙独栋庭院亮相··,庭院说了4个月了,腻了,请教各位,下一步该怎么做。”(三线城市)


我们对客户再次进行分类,在城市中央的住宅的核心竞争优势是“便捷的城市生活”,同时是各种物业类型产品可以共存(初期阶段),在后期,将会被高层取代。
你们产品的核心竞争力是“绝版地段”“别墅高端”
在你们的推广中,是没有强调这个的。

用巴菲特价值投资理论来说:property value = location,location and location. 所有的都是以地段作为首要因素,这个是不可复制的稀缺性资源。希望你们在推广的时候予以强调。

所以建议你们的推广主题重新改造为“城市中不可复制的奢侈”“绝版地段,璀璨绽放”而不是去打什么西班牙小镇,高度不够,深度不够,且方向错误,难以让客户产生购买欲。

  

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廊柱下的独栋庭院
这个广告我见过,感觉意境很不错.
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颜色也用的很好

  

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高端别墅不同于洋房,这部分客户有固定的客户圈子,如何是三线城市,客户相对比较容易集中,做豪宅不能心急,多分析目标客户是从哪里来的最重要,豪宅客户多认同朋友介绍和口碑,所以后期的品牌维护非常重要,定期做一些高端的活动,如慈善拍卖晚会、奢侈品鉴赏、名车豪宅联展、音乐会、高峰论坛等等主题活动吸引圈子里面的客户关注,
最好多和销售人员聊聊,看看一线销售人员反馈的意见如何,如产品建筑质量、园林、规划、产品包装、宣传推广是否客户认同,如不认同如何改进,多进行分析,有时不是单单做活动和促销就可以改变现状的,做大盘要有长远的考虑,
目前要做一些实实在在的工作,如监控后期的物业是否能跟上,园林是否有档次,产品质量是否有保证,营销策略是否要调整,广告调性是否要改,定位语高度是否要改,是否了解客户真正需求,是以自住还是以投资为主,多分析后做方案调整,豪宅客户做决定都比较慢,多做分析

  

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我也在为三线城市的别墅项目而困扰,07年底的销售情况不容乐观,看到上面的分析,多少给了我不少有益的提示!谢谢大家

  

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