fengsheng1008

现在一个市里做了一周的市场调研，现在只知道即将做项目的那块地大约35亩（地块还没有拍卖，因为各种原因，地块肯定能拿到）。现在老总说就完成项目的产品规划设计，就是除了要起产品定位外，老总说还要做规划了：做多少栋，是做多层、小高层还是高层。一梯两户还是一梯三户的，楼栋怎么排列、、、
因为我是第一次做前期策划，所以很多都不知道。现在就请教大家一个问题：在还不知道地块具体经济数据的时候，就是还不知道地块具体规划设计指标时候，是不是就可以根据前期市场调查就可以做地块的产品规划设计了？？？？？
我知道根据前期调查可以给项目一个定位，这个应该不错吧。但在还不知道地块具体规划设计指标时候，是不是就可以根据前期市场调查也可以做地块的产品规划设计了？？？？？

帮帮我吧，

vinnic

1、可以定位户型，包括面积，设计风格，面积配比等，这是根据你的调研得到的结论

2、可以设计主景观风格，特色景观等，是根据调研加上当地市场的特点来定位的

3、楼座的设计风格，由当地的现有产品来决定你的项目风格

其余的想起来再说    我做过类似的住宅前期   200多亩地   所以只能提供住宅的了  呵呵

zhuiming

通常一个地产项目的成功运作，都经历过四大环节

地产战略——开发商根据经验直觉和智囊团专业建议对项目进行初步战略定位

地产调研——在战略目的明确的基础上进行资料收集，整理和分析，论证地产战略的合理性

项目开发——在地产战略和地产调研的指导下明确项目定位，并实施开发

整合营销——贯彻地产战略意图，发掘项目核心竞争力，升华为个性化地产概念，最终树立项目和企业品牌，利用合理的营销实施行为顺利去卖产品

以上为鄙人偶尔所得，大家共享。

zhuiming

:lol

zkppp1981

你老板真牛!
规划条件:航空限高,容积率上限,各容积率上限所对应的密度上限,各容积率可兼容商业面积的比例.这些不知道你怎么做规划,做了到时也得重做.我们以前也有过这一出.把设计院都搞烦了

yaoxin

经济技术指标没有，怎么做啊
建议：在国土局那边没有拍卖的地也有相关的指标
建议你的老板：先做大的战略建议与开发商沟通后再进行其他的细节工作

zhujidong_080

你们公司管理一定很官僚,领导动下嘴,手下跑断腿,白跑,哈哈!

阿笨的姐姐

顶一下，

angerla918

定位可以做，规划做不出来。.
1根据市场情况，找出项目差异化，做出产品定位。

我估计你老板的意思是，做什么样的产品利润最大，市场接受度比较好。
你可以做两套方案
一、根据地块条件，得出三种容积率（让老板自己选）
    包括产品形态、排列、景观初步规划等。
    另外，也可以用附件的形式，做份市场调研报告，主要针对周边及未来竞争项目的产品规划及定位研究。
二、主要表现产品定位（二楼的说法）

这样的东西，应该是老板想看的。

[ 本帖最后由 angerla918 于 2008-1-17  14:27 编辑 ]

fengsheng1008

感谢大家给点意见。小生也明白了一些了。呵呵