guli2002

案例概述：
方位：位于杭州某国家级高新产业区、距杭州萧山国际机场10公里。
定位：集餐饮、住宿、娱乐、酒店为一体的会所。
体量：6万方以上
标准：4星以上
争论点：鉴于客户、资金、风险、收益等的不可控性，目前开发商内部围绕“一次性建设还是分功能建设”展开论战，请各位大侠予以指点。

xieyu007007

其实就是酒店嘛!
先招商,找酒店聊聊,明确是自己经营还是委托经营.然后你就清楚开发的节奏了.

最怕孤单

商业项目的利润来源最终会落实到客户消费上，客源的多寡，决定着项目的成败。

通常而言，以娱乐、餐饮业态对客源的需求较大，对商圈的有不小的依赖，需要经营的很专业，对设计、招商、销售都有较高的要求。
酒店业态对客源的需求相对不大，对商圈基本没有依赖，如果能找到优秀管理商，一般不会有较大风险。

项目“一次性建设还是分功能建设”，应该是由主力店的招商洽谈进度决定，而不是由会议决定。哪种业态能吸引到更多、更好的主力店，那哪种就优先建设。如果某个业态的招商洽谈基本停滞，那这个功能的建设就应该放在后面。当然，如果所有业态的招商都有不错的效果，那一次性建设，缩短开发周期，也不错。
特别请注意，是由主力店的招商洽谈进度决定，同时要考虑销售的可能性、容易性决定。