sharry

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原帖由 七星龙泉 于 2008-1-20  19:43 发表
多想无益，自责无益，怀疑无益，失眠更无益！

本人不是做二手房出身，所以不想过多去说什么专业或具体实施细节方面

只讲两个例子，楼主可以思考一下，看能否理解

1.我经常给销售员举一个例子：微笑是可以传 ...

蕾丝小公主

管理管理，最先管理的是自己。
要跳出来审视一下，自己是否做到了以身做则，还是跟他们同流合污了。
做销售最容易就是被身边的人拉着懒散堕落虚荣。
一定要站稳自己的位置，坚守自己的原则！

zhongzhong

量化管理!
锅里的都没有和来碗里的!

zwz801224

现在的市场行情不好是事实,但是最重要的不在这里,你既然能被提升为经理,你必然有很多优点是你的下属不具备的,你应当展现出你的特质出来,让你的下属觉得你有领导他们的能力,首先要让他们对你有所敬畏,才能让你的下属能服从于你,再将你的经验传授给他们,恩威并施才能管理好,只要人管理好了,一切都好作

爱人的心是否还

看了些朋友们的发言~！

的确  ~！

你现在 找到了问题，就必须寻找解决问题的方法~！

从市场、团队、个人 身上去分析原因~！

最终   确定怎么去做~！

风雨夜归人

我们在为谁工作？我们如何度过最宝贵的时光？未来的生活压力如何在我们现在的工作中得到缓解和提升？你和同事把这问题回答好了。----------------一个十五年地产工龄前辈的问题，混日子后悔的是你！！！！

我爱房策天下

觉着楼主是一个做事认真，负责任，且很有上进心的人，想必楼主的烦恼也是店内所有经纪人的烦恼，因为业绩上去了，积极性自然而然也就来了，楼主只需在这段时间在每个经纪人谈过客户后及时的和经纪人沟通并把自己成功的经验（即这个客户如果是自己接待会如何解决处理，为什么会这样处理）诚心诚意的与经纪人分享，让经纪人觉着跟着你既能有钱挣又能学东西，我想楼主的烦恼也就没了

梁进

当你从同事中升职后,和你一样的同事中有人会心有不服.可能会多少给你制造些麻烦.你会发现原来业绩优秀的同事业绩也会下降.如果是这样,就需要你和这些同事沟通沟通.毕竟管理和自己销售是两码事.

厕所画画

厕所画画