takepains9

抄老板的鱿鱼!

billyum77

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1、你的实力真的可以做到全程策划，也就是策划负责人的位置bbs.fdc100.com# f; t' ~# l4 q- p
2、客观的评价一下，你老板的批评是一点道理都没有吗中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。6 U' Y$ S+ d$ E. H" }& B7 f
3、你老板的人品如何，是否有不诚信的前车之鉴房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案% R: j# j) ]8 U) v4 z( Z4 u- {: J9 y

; G: K9 `! B& e# Q) H) S2 fbbs.fdc100.com最后，套用一句广告语：男人，对自己狠一点。升华，必定要经过炼狱般的磨炼。

blankhorse

１、我来的时候并没有说我就要做负责人，只是说我的强项是前期规划建议。我自知经验不足很多地方需要学习，但是，交给我的任务都完成了，报告都交给开发商了，ＯＫ，如果说我不足，那么老板，你会把我的报告交给开发商吗？房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案: h  @1 c# h7 M& N/ _; H
２、个人觉得是吹毛求疵，某些细节还是可以改善，但是不足以成为不兑现承诺的理由。我不怕批评，不怕否认，但是，不要以鸡蛋是圆的不够方正锋利一类的理由来对我砍价！
1 A- i# p5 c+ h/ }, cbbs.fdc100.com３、不太了解老板。总说自己是正规正经人，不会做不诚信的事情。但是说和做，很难说了。
# m1 n0 ]+ d/ H; \( k无论如何，谢谢楼上提醒。

guozhibo

超他后路，直接和开发商沟通
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3 O  j7 @' [* E  F既然报告是你写的，你对项目的看法应该是最成熟的
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相信你的实力可以由乙方变为甲方，然后就有你现任老板的好果子吃了！