同时本人觉得执行力有宏观和微观之分：
微观：即楼主所说的案场经理说什么自己就照着做什么这也是大家通认的一种执行力，案场经理最喜欢的。但同时也有一个问题就是自己的行动是微观的对案场经理的宏观的方向不清楚甚至不知道，这样的话要是案场经理的方向正确可谓很容易取得本项目的成功，如若案场经理的宏观的方向本身就存在值得退却的地方可能导致事倍功半的效果，劳人伤神不说，还不利于以后队伍的信任管理，可能导致信任危机。即业务人员对经理能力的质疑，经理还以为是业务人员执行不到为才形成的不好的局面。
所以本人觉得应该从宏观的角度思考从微观的角度行动才是比较好的执行力。
即首先从宏观的角度建立整个执行的思想体系：
1，即使二楼所说的目标管理：根据案场的年度或季度或月度要求跟案场经理做好沟通知道整体的目标，然后根据案场的人员数量和质量把目标分解到每个业务人员身上。分解目标的时间一定要细，即每个人每周要成交多少，每天要成交多少，再根据成交率来确定每个业务人员每天要接待或是拜访多少个准客户，再根据实际情况再注意调整修正目标等等；
2.时间管理：就是根据目标表的分解的任务来安排自己的年时间计划，月时间计划，周时间计划，天时间计划，每天的时间计划甚至可以精确到分钟。比如每天回访客户要回访多少个，每个要用多少分钟，每天晚上针对性的跟经理再沟通多少时间等等。但是切记的是把时间安排的太紧实行一段时间后自己会觉得很吃力就放弃了。要有一个时间的缓冲区间比较好；
3，表格管理：即根据目标管理和时间管理相结合自我确定的目标和时间安排做出自己的每年，每月，每周，每天的表格方案，及时根据表格的引导来调整规划自己的做事分寸，每天一定要记得至少用15分钟来填写，分析自己的表格内容和时间安排是否得当收到的效果是否达到了自己预期的理想等等；
4，运用好例会管理：包括年例会，季度例会，月例会，周例会，日例会和特殊情况例会等等，要确定好例会的流程和内容，注意让例会除了具备汇报总结性质的职能之外更重要的是目标管理的引导，激励，榜样树立和培训表彰的内容，便于整个团队的气氛和强久的执行力的运行，还要关心每个成员的生活和目标进度，让大家知道不只是他们自己在完成自己的任务，经理你和他们一样为目标在努力着；
5，运用好奖罚和监督机制：整个框架出来后做为经理的就只做好监督工作和引导奖罚工作就可以了，至于如何监督和奖罚我想各位高手恐怕都比我强多了，我在此就不再多言。
以上就是个人对执行力的理解，还往多多指教！
