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【讨论】你对“执行力”三个字的理解

本主题由 七星龙泉 于 2008-4-9 00:01 解除高亮

来个标准答案!

执行力又称贯彻力度,简单的说就是:“保质保量的完成任务”
在实际操作中可以从三个层面进行:
1、做了还是没做
2、做了,但做到什么程度了
3、做不下去了,有没有向上级回报(注意:是“回报”而不是“汇报”)
因此,在管理学上,执行力不是一个人的职责,而是指从公司下级员工到顶级领导的每一个人。
本人作为销售经理,口头禅是:1、你做了没有
                            2、做到哪里了
                            3、都没有做就说做不了,是不是觉得我的决策是乱搞啊?
                            4、做不下去了也不跟我说一下,这样我会误以为你态度不行的
                           5、做完了也不告诉我,要是我误会你还没做完,就影响团队稳定了。
                           6、这次派发给你的任务是很重的,你每完成一个环节或完成不了,都要立刻给我汇报一下。
7、任务就是这么简单,大家一起动起来,立刻马上的动。
总之一句话,执行力的表现应该是由上到下的集体表现。
这年头还讨论执行力,说实在的有点过时了,就像当年的"没有任何借口"风靡全球一样,执行力也曾风靡过,太多人知道执行力的重要性了,可是又有太多人不去执行了.执行力我的理解很简单,就是有事就马上去做,越快越高质量的完成就说明执行力强,反之就弱.
个人认为,分两方面:
方案做的和项目相吻合的情况下:执行力越高,越有利于方案的执行,越能接近(我认为没有百分百的执行力)推广的效果;执行力不够,前期策划人员的努力就等于白费了。
方案和项目不吻合:执行力越高,与真正目的相差越远,达不到最终的效果。

所以,首先是方案对路,其次才是提高执行力。

执行力的极限

执行力的极限就是完成不可能完成的任务,没有条件创造条件也要上
在管理学中的经典著作《把信送给加西亚》最充分最生动的展现了执行力的涵义
当西班牙和美国的战争即将爆发之时,最重要的就是让军队的首领得知古巴的情况。当时,加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中,无法收到任何邮件和电报。而美国总统须要尽快得与他进行合作,情势紧急!
该怎么办?
这时,有人报告总统,“有一个名叫罗恩的人能帮您把信送给加西亚。”
就这样,罗恩带着总统致加西亚将军的信出发了。关于这个名叫罗恩的人怎样拿到信,如何用油布袋将它密封好、捆在胸前,然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆,消失在丛林中,三周后来到古巴的另一端,接着步行穿过西班牙军队控制的领土,最终将信交给加西亚的全过程——我不想在此详述。但我想说明一点:威廉·麦金利总统交给了罗恩一封信,并委派他交给加西亚;罗恩接到信后,并问都没问一声“他在哪儿?”,便出发了。
这就是执行力。
执行力最主要的体现几点:
1、简单、听话、照做
2、执行力强就是行动力强,不用顾虑太多,想到什么经过思路的整理,马上去做
3、不找任何借口
有组织,有计划,效率性完成目标任务
个人理解:
   执行力是在接到上级的指令后,在规定时间内,排除困难,力争完成该条指令......
执行力真的很重要,不过换句话讲一个讲求效率的团队,一个合作很好的团队,执行更为重要,
要能有好的执行力,我一直用的是这样一种方式:工作中强热管理,生活中弱式管理加亲情
这两者相结合。工作中要得人心,能力上要让其认同。
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