xtaosos

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snowwolfhuxi

执行力关键的就是坚持。

zymsos

执行力 应该从整体的销售团队组建开始，包括人员招聘，培训，人员架构，制度，流程，激励等等的保障，到最后的销售执行只是最后一个环境，把前面的各个细部保障做好，执行起来就显得从容了。

panghouchuen

执行力  领导下达命令，有意见也要保留，全力做好。

2008胡乱转悠

执行力我的理解是：“执”就是用对的方法做事情，“行”就是行动起来，而后的“力”是指力度和速度，也就是说要立即行动起来，用力度和方法来完成事情。

半杯咖啡

我的专案和我说过：强执行力，可以弥补与竞争个案300－400元的价差。什么叫执行力，从销售的层面出发来说：第一，听话，照做，专案说啥做啥；第二，做完后去想，为什么专案叫我这么做，他的意图何在，也就是从专案的层面去思考这个问题。
“执行力”这三个字不只是针对于职员或者是基层人员，对于一个企业来说，如若想要做大高效率，从上到下都要有很强的执行力。当然每个层面上的执行力都是不同的，它是一种职业精神，是一个人的能力，并不是说每个人主要认真去做事，就可以说他执行力很强，它也是驾驭各种资源来为自己的工作目标服务的能力。所以说，执行力基本上等同于我们之前总挂在嘴边的“工作能力”试想，没有执行力还谈什么工作能力呢。执行力并不是一般意义上理解的，只要照领导的意图去做那么简单。
作为一个最基层的销售人员，执行力体现在他做的每一个单，对待工作的热情程度，他对每一个客户的态度和接待效果，对公司制定每一个销售节点或者促销活动的理解和贯彻程度。对于销售部各种制度的遵守程度，所以说，综合以上这些，我们会发现，评价一个人执行力强，这绝对是最高评价，说明这个人是个十足优秀的人。
策划这行做久了，身不由己的要迅速的深层次的思考问题，解释事物也应该快速又言简意赅，触及本源，不用长篇大论，不在字数，在于深度，你的自信就是客户的信心，你的深度就是客户业务的广度

lvyan2100

执行力=执行+力
重要的是执行，其次是执行的力度。
执行力不止一个环节的执行，而应该是贯穿公司中的任何一个层面。
执行力强是公司按照计划、目标前进的保障。

hangzhou123

说到执行力　　　我觉得　跟放风筝一样　　风筝可以随便飞　　但是　　有一根线　　这就是＂力＂　　　没有这根线的控制　执行的方向就不明确

xrasc518

所谓执行力我们可以把它分成两个过程来看有两方1.发布指令的一方、2.具体执行的一方。
对发布指令的一方也就是领导要求1、他必须要有良好的沟通能力，能够准确的向下属明确自己的 要求目的，不至于因为表达不清而使下属误解本意而事与愿违；2、要有敏锐的洞察力，明了员工的工作能力，因人而宜合适的人办合适的事；3、在执行过程中的监督，纠正。
对于员工：1、最重要的一点是要有自己的思维，本人特厌恶领导说什么做什么的员工，员工要能在具体的执行过程中根据真实的工作体验提出正确的，具有可操作性的建议，不断的对整个工作过程进行修补；2、做事要有耐力和毅力，能够承受一定的工作压力。

青蛙2006

看过余世维的“赢在执行”，具体的东西没怎么听，只是对执行这词印在脑子里去了，说到执行的话肯定有前提，那就是计划，按照既定的计划，去落实执行，这就是到执行这块，凡事都有度，执行的深度能直接影响计划执行的结果，是成正比例的，到这里就是------执行力------这三个字了！！！！