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公司需要规范所有部门的周报与月报制度。
周报由每个部门的部长填写，汇集至项目经理。

公司的框架简单介绍下。
项目分散在各地，每个项目拥有一格项目经理。
项目经理下分：工程部、保安部、保洁部、管理部、财务部。

工程部：维护机械的，都是强人，持证。
周报：我把工程人员需要维护的部件罗列出来，譬如水泵、供电房、空调系统等。

保安部：大多是退伍军人，人高马大的，但是一直在抱怨薪水太低，杭州的话，1100-1300左右，还可以了吧。
周报：按区域分，比如写字楼，商场，停车场，外围等。

保洁部：同保安部
周报：方式同保安部

管理部：人事、总务、客服。
周报：这个好杂，头都晕了，非常琐碎，这里省略了。

最后就是项目经理的周报了。
完全不知道方向在哪？是以部门为单位，还是以项目部件为单位。
对项目的运作我一直不熟悉，仅仅限于部门运作的概念。

此外，月报与周报的最大区别又会是什么呢？

望赐教，谢谢各位达人了。