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一级开发资质的"中达"置业西南地区1号作品!
中达房产·金广路项目提案
更卓越的地产运营机构
提案版块构造
前 言
第一部分
服务机构介绍
一、营销理念
二、服务内容
三、企业目标目标
------西南地域一流的专业地产运营商
四、服务项目
服务项目
服务项目
服务项目
五、服务宗旨：全心全意服务营销
第二部分
市场调研分析
一、地块基本状况
二、目标地块环境分析
（二）经济因素分析
（三）物业价格水平分析
项目初判
市场篇
目前区域内主要特征
在售楼盘主要在新城区（十里大道沿线、毗河沿线区域），新城区土地供应相对集中，房地产开发起点高，规划配套设施较为齐全；
金堂住宅的物业形态在较长时间内仍将以多层为主，电梯洋房具有一定的投资空间；
目前区域内在售项目均价约1500-2800元/㎡不等，均价在2000元/平方米左右，与成都市其它区县楼盘比较，价格相对较低，具有极大的上升空间；
金堂房地产销售情况比较理想，绝大多数楼盘能在4-8个月的时间内结束主销售期；
在售楼盘户型以两室两厅单卫、三室两厅双卫的舒适型户型为主，面积主要集中在80-140m2之间；
目前在金堂购房的主力人群为金堂本地人，约占到总体的80%以上，
从长久及项目运作看来，来自成都主城区的购房者及外地购房群体将是今后金堂房产走势的一个重要支撑。
三、现在售项目情况
1、销售周期分析
2、销售价格分析
3、户型分析
4、产品类型分析
5、购买客群及购买目的分析
第三部分
项目分析及营销战略
一、目标客户群定位
1、项目的核心价值
2、客户能否选择本项目——电梯住宅
3、提问：我们的客户是谁？
4、目标客户群来源定位
二、项目形象定位
三、价格定位
价格定位（此价格为明年5月左右开盘价格）
定位下的产品要求
四、核心运作原则
五、核心运作策略
六、环境要点——
产品面积区间定位
核心溢价点三、实用型不计产权功能间
第四部分
项目整合营销策略
一、项目整合营销构造
1、整体营销策略
2、营销节点预设
3、营销排期
4、营销渠道策略
5、推广整合策略
6、项目品牌解构
7、前期蓄客策略
8、推广费用控制及物料准备计划
9、销售控制策略
10、营销服务
11、预备销售策略
行销、坐销、团购三者结合：
结 束 语
