对于房产中介来说，这是一个寒冬！！！国家宏观调控政策出台不断，市场风云变幻，房产中介行业起起伏伏，市场哀鸿遍野。在深圳、在广州、在上海、在北京房地产三级市场多家中介公司关门歇业，倒闭。员工从业压力加大，流失严重。新员工不能迅速成长，老员工缺乏激情，成为算盘，拨一下，动一下。你不拨，他不动。员工从业压力加大，流失严重。在这样的一个市场环境下，作为重庆的中介，我们将如何生存？如果说一个中介公司是一个集团军的话，一个中介门店就是一个连级作战单位，在变化莫测的房产市场上打拼。店长呢？就是一个连长，要随时根据市场的变化，制定出自己的作战策略，指挥麾下的经纪人朝着胜利冲锋。店长，是一个中介公司的基石。门店好了，区域自然好了，区域好了，中介公司就会得到良性的发展。所以说一个中介公司的好坏，关键还是取决于每个门店店长的管理水平高低。店长是公司制度和理念的执行者，是公司盈利的重要保障，是市场最前线的指挥官，是一线经纪人的老师和朋友，是客户信赖的最终谈判参谋，公司良好形象的树立者。作为一线的店长店东，我们将如何度过这个冬天？我们是否还维持过去的作业方式：做浅耕，广撒网，广捞鱼？高射炮打飞机，打着一个算一个？在市场客户少，买卖双方处于观望和博弈的的情况下，我们将如何应对？我们到底要选择港式还是台式模式？现在谁还在买房子？买什么样的房子？如果要深耕，如何深耕？如何做好回报议价？如何做好辛苦度回报？
面对客户等待观望，我们如何应对？ 面对购买客户大量减少，我们如何应对？
面对犹豫不定的客户，我们如何促单？ 面对市场淡季，我们如何保持业绩？
面对市场淡季，我们如何管理团队？ 面对市场淡季，我们如何生存？
而同样身为中介门店的管理者的你 将何去何从？！！！！
由易遨中国主办，上海海天伟业房产咨询服务有限公司---专业地产中介培训公司协办的
《易遨港式台式中介门店管理实战培训班》开始在重庆招生了，他会给咱们解决的办法.
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