04071116

吸收营养了，谢谢楼主

shuitian

楼主接业务确有一套，学习

kilolight

受教，跟这位策友观点相同: j. X/ q( g) Q2 R5 J8 ~$ m! i

引用:

原帖由 icswang 于 2008-6-10  08:50 发表 ; G+ B3 V' t) |$ T, X
拿下项目容易,难得是做项目.
+ u( q: P+ u. d) y+ E: {* H
; I1 p4 s5 N% C0 W0 _项目的后续跟进,团队的管理,人才的招募和发掘,这些才是LZ的为难之处吧.
" E% y( U2 C/ m& \& g* v, p* k0 @/ b; c0 p
集中精力做好几个好项目很重要,项目的销售情况就是代理公司品牌,盲目的扩张并不是好事.4 a4 R& A* f! G2 Q) F, @
+ y; Y1 i+ Z+ L: O. ~! R
LZ的谈客经验非常 ...

滨湖散人

经验之谈,要顶

行风

厉害的策划就是应该不按常理出牌,所以说策划是门大学问,并不仅仅是写几个好的方案,正所谓"黑猫,白猫,抓到老鼠就是好猫嘛",哈哈,向LZ学习,顶起!!!

doubletao2004

学习中~~

tu008

我们公司A总与一家房产开发公司B总合作开发一处中心地段房产，A总负责策划、销售，B总负责工程建设，实际上A总并不太懂策划，因此他找到一家策划公司，早先就认识，为了保险起见，他亲自去了一趟该策划公司的办公地点，该策划公司办公地点选在高档写字楼，三层办公室，各负其责，看起来很专业，很有实力，因此就拍板定了。
+ J9 Y4 U+ p( q6 X- u: K5 O   由此可见，他只是认同策划公司的表面实力和策划公司的负责人的人品，至于今后的策划，他并不看重。
. Y- L' w9 T: V2 k, Y, ~5 w   在后来的合作中，策划公司很敬业，但A总、B总对该公司的提出的计划，执行得并不好，总是拖拖拉拉。
' S  D+ h) j2 l! U' b# y   我因为工作职责，会为策划公司提供一些基本的资料等，该公司经常催促两位老总下一步该进行什么，两位老总看上去未能积极配合，售房还未开始，前期许多工作都还没有着手做，我看着真着急。

Flycraft

精彩 厉害啊

一万年太远

沙发一个

草原菜鸟

谢谢前辈，学习中，顶！