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希望斑竹们或精英们还有好的见解吗？

江南倦客

好,不错!

arthur6890

恩

xuhui666

不错

海洋之星

是啊。开发商在前期多数只考虑销售，资金回笼的问题，这也是无可厚非的。但是一个商业的运营是比较复杂的，想一开始销售成功，就得在前期进行好市场分析及调查工作。而这部份的工作的执行者才是关键的。

飞扬001

引用:

原帖由 arthur6890 于  2006-1-26  17:00 发表。

从策划的角度讲，要做好商业地产，对商业地产策划人员的综合能力要求很高，又要懂商业，还要懂地产和金融（比方说REITS），我所谓的“懂”不单包括理论，更重要的是有实际的操作经验，比方，你没在零售终端做过， ...

我觉得很有道理，我们项目目前在招商方面一点进展都没有
领导层好象连方向都把握不好，作的方案经常是朝令夕改，我们所提的问题也解决不了，郁闷呀

飞扬001

我刚入商业地产这一行，工作经验还很少，请各位多多指教
我的QQ：80359597，注明商业地产，请大家多指教啦

cxh666

好

yzy798080

业态的把握才是关键，相对而言，营销手段只是一个末端的实施节奏而已。

木中无人

首次发贴，一点拙见，忘记大家勿见笑。
商业地产最重要的是三股信心，一股是开发商的启动及运营信心、一股是业主的投资信心、一股是商家的经营信心。在任何地段或者价位区间的商业项目，只要这三股信心达成一致，则商业项目就会取得成功。