主将

把事情分两头做，一方面要有好的经营商业的观念，做好市场，这是本，另一方面做好市场营销吸收投资者。这是资本运营的需要，两者不可少一。

上北的小狼

就是啊，我现在作的提案都是把自己想成老板来考虑的，
可惜火候不到，只能把自己想成是小老板了，～～哈哈

明明拜拜

商业地产要开发商根据势力,参照城市规划,制订项目计划,提升规划理念,然后仔细指定战略方案.最后就是方案实施了.

liuk17

销售的好与坏是跟两个大方面有关系的：
一是产品，二是策划。
针对产品：1。开发商实力如何
          2。项目本身情况（地段、规模、前景）
但这些并不是最关键的，最关键的是策划。
销售是跟策划有着密切联系的，
针对策划：1。定位，首先了解市场需求，做周密的市场调研，注：有什么？要什么？补什么？什么人？
          2。销费人群，你边的销费人群实力如何，也是定信的一个重要依据。
          3。核心商家的进驻，商业销售和招商也有非常大的关系，只要有一个核心商家，是可以带动整个商场发展的。
          4。后期商场的管理，销售的同时，我们也要给客户吃一颗定心丸，让他知道这边一定会经营的非常火爆，在这里投资是几本上没有什么风险的，而且是很大有保障的。

综合来讲的话，还是看策划的本事了，但开发商必需得跟得上，尤其是工程。！！！

shenqiyihao

楼上，分析的好。作为一线商业人员。面对两方面的协调，一是开发商的资金回收，二是投资商的利润空间。投资商中又分物业投资和经营投资。做项目还得从这二方考虑和定位。

liuying0176

一直做住宅市场，真的好想学习一下

liuk17

同志们，支持就顶一下啊
做商业地产三年多了，总有点觉得住宅没什么技术含量，
有问题可随时联系
QQ：187360319

创世纪V

先商业 后地产

咪小悠

好像没有多少实际的做法