发展商什么都能解决的话，就不需要我们了
每家公司都有自己的问题和难处，但能在市场竞争中生存下来都有它自己的优势和道理。做代理商的策划，不是一味要求发展商投入营销费用，自己做一个宣传和包装以及活动计划就完了。发展商会说，如果是花钱，我自己都会，干吗还来找你。
我们不可能每次都遇到实力强大的发展商，每次都做优质的项目。恰恰是市场上一些不优质的，遇到困难的项目才会找到我们。面对发展商能够提供的有限资源，我们作为代理能够提供专业的意见，并提出切实可行的执行方案，帮发展商解决问题，才是我们的价值体现所在。
其实我接触的发展商老板很多都是能力很强的，对世事有很强的洞察力。他们都不喜欢泛泛而谈的浮夸之辈。他们需要的是最直接干脆解决问题的方案。
最后谈一下作为策划，我感觉比较困难的是：
一如何使自己做的方案计划变成现实，尽可能按照自己要求的效果执行。因为营销计划涉及到的各方很多，如何做好统筹，让所有参与的演员和道具按照自己写的“剧本”去表演，能够控制，是很考验我们的专业能力、沟通能力和决断能力以及应变能力。
二提高自己的专业知识，我们作为专业人士，是否真的足够专业也是一个经常要自问的一个问题。我认识一些人，参与了1、2个项目后，就说我知道盘怎么做了，知道套路怎么怎么样，知道每个阶段该做什么事情。这样的人一抓一大把，但还不能真正在行业里爬到油滑杆的顶端。真的要放低身段，不断去学习，与人沟通，涉猎更多信息渠道，了解行业最新的动态和进展。
