免费：中国房地产企业集团管控模式.doc 23页
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目录
1．房地产企业面临的管理挑战 2
|博锐|7
1.1背景：中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代” 2
1.2“房产时代”下开发商面临的经营环境问题 2
2.房地产业管理模式 3
2.1成功房地产企业的四种管理模式 3
2.2房地产企业管理模式新动向——集团化管理 3
3.房地产企业集团管控模式的选择 5
3.1集团管控模式简介 5
3.2房地产企业的集团管控模式选择模型 6
3.3房地产企业集团化管理必须解决的问题 7
3.4专业型房地产集团管控模式 8
4.标杆研究－万科管控模式和顺驰管控模式介绍 10
5. 房地产行业咨询项目的内容 15
核心观点
Ø 随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度迅速加大，这时母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司—项目公司/项目部”的架构向“总部—区域公司”的集团模式转型成为必然。
