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没有办法谁出钱、谁是老板谁就是老大▓▓房策天下（地产思想库）& L) K1 ~( d# m1 @- C7 j% _
不过咱既然处在这个身份、位置了
; {& w; Q7 k+ lwww.swotbbs.com就得习惯这中环境房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案: A5 x- v( J) O6 w- g
注意说话的技巧，方式。

liaokai

我真想~!@!~@#……   替你抽他们丫的！！

董永

看了楼主的感慨，我说几点：中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。3 U: _" `; T; `. x
一、我现在的角度就是甲方，现在中国这种环境下，甲方老板的心态永远是只考虑自己赚别人钱时是孙子，别人赚自己钱时自己是老子。尽管大多乙方在提案时都强调是来锦上添花的。中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。. U! A) \  h- _/ }% L7 o
二、乙方在签约前的提案切忌“放卫星”或做得太完美，甲方的期望值高涨以后其实乙方的工作就只能如履薄冰，甲方会因一点小事而鸡蛋里挑鱼刺。
: W1 `" T/ q* ]% f& }3 H  X中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。三、实际中，乙方工作的专业性是一方面，和甲方的其他部门关系也很重要，处理不好很多时候在甲方的工作例会中会有很多的欲加之罪！乌云尚能挡住明日房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案9 K; [9 ^5 _( y
希望能对各位策友有所帮助。

taixing1979

在乙方做事情遇到这样的情况是常有的事情，可能慢慢习惯就好了！装孙子吧！

BSUM

有几个铜板了不起呀，我也想帮你抽他们几个大耳刮子！真他们的东西

lxjz80

这个是知易行难的问题，道理大家可能都懂，但是自己去做的时候发现很难，一个度的把握太难了，所以作人做事活到老学到老...楼上的好几位的建议都非常好，学习了，谢谢

kc_liyan

舍不得孩子套不着狼，只要不是大的原则性问题，不必太较真，回头和他们说你们干的多辛苦，让他们只你个情就行了，这样以后再有事，也有借口说

天亦扬

记得万科 有句话：. U8 K; N8 b4 F) C, g
我再小也是甲方，你再大也是乙方房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案5 r8 i! V, `% ^2 G6 X% `6 b
以前在代理方，深深理解楼主。我现在在甲方了，我对乙方很理解。
" g& `* _  j: S' @' B- \' M不过 古话云：拿人钱财，替人消灾。   m# z# M. V+ I  s+ P$ T  i/ C
有时kfs也要乙方理解。这是一种动态的平衡制约，不应绝对化就是了。中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。9 ]* R+ G, f) l2 Z# j6 d6 ]
希望lz能早日释怀。

fcwdlp

除了以上分析的，我再补充几点：
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2.要求中带些人情
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drhk

谢谢各位的开导，小弟这边谢过了。
+ F5 q+ K, ^; o中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。不必担心，其实我早已经释怀了  h; k2 G; ?3 I& e7 X& Q3 U* H5 U7 I
我是在为自己的成长而努力，我在为自己做事。3 {7 f0 ?, \" x; Z/ `* `: p% f- Q4 e
其实甲方可以变换不同，为哪一个服务都一样$ W+ Y: P* p. P9 e' L
但自己的东西，是别人怎么也拿不走的。