理解!
上面已经说了很多了,我只想在沟通和情绪上说下:& i6 q6 _- o' ~, \7 N+ C
一\电话前的事宜要慎重考虑,并分析老总的性格和做事方式;
! K. y% n( h2 k二\话术的次序和主次没有确定好,先问好再说完成任务的成绩,然后再提出你想要和老总谈条件的事情;房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案- N/ B0 ~. ^4 r7 V/ v0 l2 y
三\发传单的事情确实可以自己团队解决,更好的利用一些免费资源完成;www.swotbbs.com2 a4 s6 ^) b& x2 v
四\知人情绪很重要,这是情商表现.过节的老板都不喜欢听和提花钱的事情,只喜欢好事情;
5 O& K1 F5 [- S9 A3 X, J( \▓▓房策天下（地产思想库）五\应该是多加强开发商从老总到各部间的沟通了,这是个致命点,简单的说,如乙方平常和开发商关系到位了,是不会有那么过激的行为表现的,很明显你们很陌生.
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值得一提的是,你最后的一短信息举措很是受用,相信你已经明白了,情绪的控制在任何时候都重要.
