haha333

现在一个工艺品市场在开始做二期招商,实际上第一期的招商工作做得很不错的,铺面差不多都租满了,但是却面临着极大的危机,第一期的铺面开始大量流失,出走
在这种情况下,二期和一期的招商工作该怎么开展啊~~~
求高手帮忙~~!!!!!!!

vsyf

下面的看看你有借鉴的地方么？

jiqingyudeai

确实没有做过这种 啊!!!!

一起招商顺利,后流失的原因是什么能说说吗?

haha333

去现场观察最重要的原因是没有人流,很大的一块地,却完全没有人去逛
和先天位置较偏有关系,更重要的应该是没有什么知名度
但是这个做知名度有没有什么办法可以想呢~~~~单纯得靠广告攻势可能不大现实哦~~~
一期招满的原因是因为免租半年吧~~~所以才形成的吸引力吧~~~~~~~~

shuiying

一期客户流出的原因有好多，但最主要的是市场让业主们看不到希望，赚不到钱。
先稳住一期客户，市场可以多做些推广，一期市场稳定啦，二期才好开始。
如果不做推广 的话，业主流失后，再招就有一定难度.

[ 本帖最后由 shuiying 于 2008-2-22  10:34 编辑 ]

bbbb3725

1、与当地政府进行协调，获取政府帮助
2、与主流媒体沟通，发布新闻报道进行宣传
3、采用降低租金或送租金的办法留住一期客户，待人气凝聚后提升租金以弥补送租金带来的损失

风之骄子

楼主 提供的资料太少了
我就简单说说 专业市场 看看有没有帮助

专业市场 鄙人参与操作过几个
可以说 是商业地产中的商业地产 难度较大
所谓 难度 就难在 其专业性上  针对性太强

首先针对 工艺品这个业态  市场分额较大  2006年的仅国内的需求好象就是170多亿(记不太清楚了)  2007年好象更高    其中还没有说国外 潜力更大
应该说具备商业操作的基础条件 市场前景较好

专业市场的目标消费市场  特别是类似项目此类 工艺品的 业态
它的辐射区域  至少是一个城市  甚至一个省份  
销售渠道主要还是以批发为主(不知道 该 项目业态定位 如何)

此类专业市场的 运营之本 就是进行有效的资源整合 形成 规模效应 积聚效应
自身 搭建专业的 现代化物流体系  
利用项目 的 规模资源 优势  通过 物流体系 进行品牌化运做
形成规划化的 大型资信平台  建立整个项目市场的推广销售渠道
形成一种 借助于商家  服务于商家  的 互惠互利关系
注:物流体系 非 交通物流一个方面  是现代化的物流资讯平台

该项目目前出现 进驻客户流失 肯定是由于 运营出现问题
建议:
其一  找客户
专业化市场 专业性强
首先找几个 经营效益较好的商户 取取经   听听客户对市场问题的看法
寻找问题关键所在
甚至可以 聘客户 当管理者
其二  建立市场的渠道
专业化市场 渠道是关键
如何建立市场的渠道  吸引目标客户来是关键
没有渠道的市场  是无法吸引客户关注的
其三  建立市场的专业平台
专业市场 如果求发展  就是需要更好的 搭建现代化的物流资讯平台
传统专业性 与 现代化管理模式的 嫁接
拓展 需求市场空间
商业项目 或者专业市场  不能 创造需求   但可以引导 截流 需求

[ 本帖最后由 zishuijing8320 于 2008-2-22  12:06 编辑 ]

haha333

非常感谢~~~受益匪浅哦~~~~~~~