我们是属于开发商的团队，策划口上的人员很少只有2-3人，基本面对1-2个项目，下面是我们执行着的很简单策划口上的制度，拿出来给大家分享一下，很简短但是很实用哦！
策划部工作职责明细
1． 每月中旬进行一次相关项目市场调查及研究分析，为公司及一线提供可靠的市场讯息资料；
2． 每日下班前统计当天来电来访状况，了解销售和回款进度；
3. 每周日更新电子销控表，分产品统计本周各产品的销售状况和分布；
4. 每月24日前完成当月总结，并撰写下月推广报告；
5． 每月20日提报资金需求计划和销售回款任务；
6． 每隔一周周三下午进行一个典型项目的学习分析；
7． 每周一上午与销售口进行对接，总结上一周的工作和统筹安排本周的活动；
8． 每月1-3号对项目相关的资料进行整理及归档保管 ；
9． 每次沟通会议要做会议记录；
10． 确保报告内容没有出现人为数据错误、错字、前后矛盾等错处；
11． 每天下班前将桌面收拾干净，并保持办公室公共地方的清洁；
12． 项目相关信息需要加密，切不可放在电脑屏幕桌面；
13． 用电脑时如中途离开，需将文件存档及将画面返回windows主页；
14． 每半年一次计划未来6个月的营销推广的详细安排、主题及预算，然后按届时市场实际情况作出调整方案；
15. 每次报广投放前，将投放的广告内容送达到案场经理，并做广告内容讲解；
16. 每次广告宣传首日或活动举办时，需到一线现场逗留最少3个小时，并接触倒客户观察来电情况及了解客户发问之问题；
17． 每月中旬策划部与案场沟通提出当月培训主题，并做出培训计划和安排；
18． 用完电脑后，需将画面返回windows主页；
19． 与项目秘书配合做好后勤物料补给工作；
20. 撰写项目软性文章，提供每次报广设计的诉求点及内容给广告公司或设计单位；
21. 根据项目需要制定项目宣传物料、销售需知、价格表、合同文本、会议议程/纪要等；
[ 本帖最后由 ander1120 于 2008-3-22 16:08 编辑 ]
