谈对商业规划设计的一点看法
谈谈对商业规划设计的一点看法
做过几个商业项目，有点感触和大家谈谈，欢迎批转。
商业的规划设计比较有难度，做过商业的应该有这个体会：第一，商家的要求不一样；第二，变数非常大；第三，KFC有时的想法干扰到产品的规划。很多商业产品最终不伦不类。
一个专业人士这样谈商业的规划设计：“北京四、五环路沿线规划了四、五个Shopping Mall，但到目前为止，真正意义上的Shopping Mall一个都没建起来。尽管立项非常多，规划项目非常多，拿去招商做宣传的非常多，但还没有一个开始营业。像丰联广场、国贸中心等，也可以叫做Shopping Mall，但国外意义上的Shopping Mall北京现在还没有。从中反映出一个问题，国内发展商在商业地产开发方面缺乏经验，操作思路、操作程序、招商渠道等也把握得不好。其中最大的问题是认不清商业地产和住宅项目开发的区别。很多发展商已经做了许多住宅项目的开发，取得了一些成绩也获得了一些经验，以为商业地产也可以像住宅项目那样运作，找地找项目，自己做市场评估，自己完成规划设计，然后招商，振臂一呼，结果就会一呼百应，实际上存在很大的问题。。。”。
在下认为，一个商业规划设计要成功，最起码应该达到以下三个方面：
一、 做好和周边消费水平的对接和适当超前。太超前必然不对口，太保守必然没发展，商业瞬息万变，目前调查好的业态不可能永远不变，不要太迷信市场调查，但不能不调查。
二、 满足商业的基本经济指标，用好用科学指标，即能带来利益，又能适合商业规划的要求。商业毕竟不是住宅，单一个人流动线就是个很费脑筋的工作，何况连基本的指标都不能满足，何谈日后的成功经营。
三、 给以后的修改和完善留下足够的余地。目前我们的商业发展和营销模式都没有达到国外那么发达的操作状况，不是水平不行，而是市场不同，尤其是商业本身的变化没有定型。国外发展几百年，他们可以在项目初期就把业态、消费了解的清清楚楚，并且差距不大，但在我们国家目前的状况下，一年不见，街道的拓宽、拆迁等使城市面貌就可能发生翻天覆地的变化，更何况把50年产权的商业业态全部在修建之时就要定型？ 所以，留有余地是我们国情使然。
暂谈到此，供商榷。
