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顺驰秘籍

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顺驰之在前期能够迅速壮大扩张,与其管理理念及资金运用模式息息相关!
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种两顷负郭田,量晴校雨;
寻几个知心友,弄月嘲风。

目录

对全面预算管理体系的认识
一、对战略、考核、预算的理解
二、推动全面预算管理
三、战略执行情况检查
四、领导团队的推动力
五、全面预算之资金预算

管理工具-考指应用
一、考核指标体系
二、考核指标体系的四个方面
三、考核指标体系的应用

基层领导如何快速成长
一、基层领导的定义
二、行动纲领决定基层领导的发展方向
三、基层领导成长的重要性和紧迫性
四、基层领导如何快速成长

领导团队建设
第一部分  领导与领导团队
第二部分  领导团队应具备的能力

如何营造团队氛围
第一部分   我们的战略
第二部分   我们要的团队氛围
第三部分 团队中易出现的问题
第四部分 核心价值观和行动纲领指引我们前进

时间管理最新
加强时间管理
提高工作效率
第一部分:  对时间管理的理解
第二部分:  现阶段的误区与差距
第三部分:  如何有效管理时间

做一名顺驰的领导
第一部分   不是每个人都有这样的机会
第二部分  如何才能走上领导岗位
第三部分  如何做一名顺驰的领导

[ 本帖最后由 房策族 于 2008-2-24  21:33 编辑 ]

谢谢版主帮我把目录列出来:)

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