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一个老商业街如何盘活

本主题由 东海岸 于 2008-2-29 19:58 解除置顶

一个老商业街如何盘活

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我公司代理一个商业项目,位于三线城市绝对商业中心,紧临火车站,位置绝佳.该项目已经运营11年了,但是由于前期缺乏运营管理和物业管理,给当地消费群形成了"脏、乱、差"的印象,我公司接手后决定对该项目进行重新改造,包括外立面和配套设施的加强,同时引进专业的运营管理和物业管理,在当地的目标客户群中形成了一定的影响,但是目前面临的主要问题是现场来客量太少,如何在营销推广上标新立异,达到快速销售的目的。请各位前辈赐教。谢谢

  

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对于一个运营多年的项目,要重新进行提升是有一定的难度的,除了基础的价格和租金等情况外,有些问题是要弄清的:

目前的业态组合是怎么样的?
这些物业以前是出租的还是出售的?
这些商户能将物业交给公司销售吗?
如何确定出租与重新包装出售的问题?
如何处理后续租金调整问题?

等等,一个成熟的商业项目,处理商业本身运营比处理如何对外销售更重要,这是基础,因为这样的项目人际传播是非常重要的。来客量是方法的问题,而真正给你项目成交的决定因素不是来客量,而是你保证商户持续赚钱的措施方法。

在营销推广上,整合所有的商铺,进行统一的包装,档次上要合理,形象上具有亲和力。火车站边上的物业因为人流的非固定性很难做成高端,如果要调整业态的话,建议以普通服饰业和餐饮超市为主,辅之以其他生活配套商业项目。是否需要重新统一定商业推广案名可以调查决定。

在活动上,要两方面进行,一是面对普通市民,可以借新的包装统一推出的时机,做一些相关的活动,比如饮食节,免费发品尝券,或者免费吃个饱等,吸引人流来,而这部分人流的到来,必然会吸引投资客的到来。二是要面对客户,搞投资回报计划什么的,相信大家都会有很多招的。
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回复 2# 的帖子



看的见的部分——外立面、功能结构、案名为内容的整体形象的全面改造结合系列实效营销活动应该是项目成功的前提
看不见的部分——合理的功能定位、招商管理模式及后期完善的物业管理将是项目彻底成功的基础。

外行看热闹

  

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内外兼修,给人以焕然一新的感觉是非常有必要的

  

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  • 东海岸 评分时增加鲜花 2个 人气+40 2008-2-27 19:28
超版已经说的非常详细了

我简单说两句:

1.即使短时间改变不了客户心里的“脏乱差”,也要先改变街区的“脏乱差”

楼主已经从里面和配套着手,不错,但我们要给客户一个崭新的面貌,这比任何广告来的有力量!

比如:
1.)统一做门头,标准尺寸,风格!让人看到整齐划一

2.)街两端出入口做标志性景观,可以是塑像,也可是项目名字的泰山石等等,

让人眼前一亮

3.)联系市政,城管部门,管理街道(不知是否步行街),即使火车站附近很乱,

但到我们这里就是另一番景象

4.)简单的造价,统一的飘扬海军旗!让人感觉喜气扑面,气氛浓浓!

一改“脏乱差”!人流就是你最好的传播工具!

2.做好上述准备工作后,由开发商集体为商户做几次广告(报广或电视)或重新做次开街仪式

个人觉得招商应该对楼主项目难度不大,就不多说!

两项做到位,一个新的形象告知广大客户!销售就顺利进行了!



[ 本帖最后由 七星龙泉 于 2008-2-26  22:33 编辑 ]
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谢谢大家,大家所说的目前都已经逐步落实中,而且目前业态定位是结合原有的业态进行提升,因为前期的业态是自然形成,只是对个别不 符合我们目前租金水平和项目形象要求进行更换.主要是因为该项目可销售部分只占该项目总体量的1/4,所以确实无法形成有效的整体形象提升.

  

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还有目前人流在当地商业项目中是最多的,现在主要问题是如何让客户对时代广场未来充满信心,来达到促进客带客的目的.而且目前正与当地政府洽谈,希望借助他们的力量来增强目标客户信心

  

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很少见 海岸 超版 发言 来凑凑热闹


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  • 东海岸 评分时增加鲜花 2个 人气+40 2008-2-27 19:29
2006年 我朋友刚操作了一个类似的项目  
运营近20年的成熟商业项目  包装整和再销售

且不谈 楼主的商铺 原来是否进行过销售  业态定位如何  规模多大
鄙人就同诸位简单探讨一下  项目的运做思路

商业地产的价值是商业价值(做生意 赚的钱) 无论它脏也好 乱也好 差也好  
能够坚持11年说明 还是具有一定的 需求市场
再好 再高档的项目  其实也是只是其的表面现象  只是外面包装的壳子如何

对于此类项目的操作:
1\业态
一般照搬原有业态 甚至规划  不做太大的调整
原因:
运营11年的业态 已经形成了一定的消费习惯 不再需要太长的运营期去适应市场和引导市场  
运营11年的业态 客户群已经比较固定 档次的提升要适中 要适应原有客户  而不是以挖掘新客户为目的

2\包装
大家已经说的 比较详细了
产品包装  和  推广包装
在这就不说了  

3\客户
投资 自营
在成熟的商业区 具有良好的 商业氛围
商铺的商业价值 也相对比较成熟  
特别是在三线城市  成熟商业区域自营客户的投资意识还是比较高的
因此,如何有效的攻关自营客户 才是关键
特别是 攻关 一个甚至几个 具有一定影响力的自营客户
项目销售就不愁了
百试百灵

最近挺忙 就这些吧
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一针见血



以上各位说得都不错,关键是否能执行到位。所以选择运营和物管公司很重要,所以你们好的建议只有让他们具体实施到位,该项目才不难盘活 。

  

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谢谢,我觉得有道理,只是目前现有业主对我们价格承受力低,

  

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