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首先，如果需要调整，得建立在KFS愿意拿出一部分利润，来推动工作的前提下：
第一步：协调商家和业主的租金关系。如果象您所说，前期销售局面一片大好，那想必销售价格并不会太便宜，租金价格可能会较高。做好及时沟通，及时协调工作，帮助商家解决实际困难。
第二步：在现有情况下，对业态进行调整和规划。把现有凌乱的业态，尽可能规划为一个个专区，并在项目显眼处，规划大量的户外广告，来宣传这些专区。不要怕影响了美观，如果项目死了，再美观都没用。
第三步：由KFS出资，大量的为商家投放广告。这些广告主要是针对消费者，吸引消费者来项目消费。广告的投入一方面是吸引消费者，一方面是给商家信心，不让商家，特别是主力商家、大型商家丧失信心。
同时，应该由KFS出面，组织商家进行展销，特价等活动，并由KFS负责将特价信息进行广告，尽可能的吸引人气。
如果KFS不愿意出血，那只有置之死地而后生了，让项目完全死下去了，再来盘活。不过到时候业主工作可那做死了，我去年就操作了个这种死下去的救活，感觉业主工作比商家工作难做的多。
讲的很粗略，只是操作的大体步骤，如果您有需要，可以待我哪天有空详谈，愿意把我操作那个项目的经验和您分享。
