zkh2802

感谢各位的支持，我知道怎么做了，3q

ANHUIBTZTHD

不是给你什么条件，你就能做到什么。
是要做到什么，就必须有什么条件。
还是做一下总结：产品对相pk消费群体

浏阳河

看大家说！

adamstang

楼上几位策友都说了一些代理的主要问题，在此我便不一一赘述。
我个人认为沟通是相当重要的，作为代理来讲，如果产生了楼主的问题，首先先应该自我反思。
甲方的需求和自己所能做的到底是什么？
粗糙点来讲，这个活干不干？不干就走人，不要影响双方的做事进度，假设做的话就要好好做，心生牢骚解决不了问题。把问题罗列出来一一解决，是必须解决，不然双方都落话柄。
从这个角度来说，受损失最大的肯定是甲方。

来说说甲方该注意的问题，这个时候是值得好好考虑的时候了。
为什么出现与乙方沟通不顺畅的原因？
是对乙方的工作能力有怀疑吗？
是对乙方的执行能力有怀疑吗？
或者是自己过多的干涉了乙方？
有句老话是用人不疑，疑人不用，公司和公司合作本在存在风险，我想首先该有的就是合作失败的准备，没有这点觉悟不如早早的充实自己在这方面的专业知识，以免在合作过程中被蒙蔽。
既然选择与代理公司合作，那么你做渴望的就是乙方的专业能力，在这系列问题上更应该注重二个原则：
一、虚心的接受专业公司的提议，做好每一个慎重的决定。
二、要清晰的明白自己的长处是什么，短处是什么，拿自己的不专业和专业对碰结局很容易想象的到。

夏张华

呵呵  先告之他们这样更改产品的后果 比如群体退房什么的 先吓吓再说

xiaomei881024

见多了..呵呵这样的开发商只好随他去...开发商引进代理公司进来一般先是交学费的.
等自己毕业了.代理公司只好撤.
找个好项目跳走.

dhy00

我也认为沟通是关键,要拿出你们的专业性来,对项目要有到位的分析,坚持你们认为对的,如果开发商仍旧不以为然,那就要划清责任厉害,别到时候说是你们专业不行

denis1006

新入此行 学习

minjiao

yangye001

刚才楼主讲了许多，本人有以下几个建议：
1、先苦练好内功，各位也知道没有那一个开发商会无端的找合作方的不是，更多的自己的确在许多方面做得不够，所以必须做好自身的工作，案场纪律、案场各方面都要作好；
2、加强与开发商的沟通，本人认为在做什么事含销售说辞、案场接待流程等各方面的制定都要让开发商参与进来，这样在这方面都是按他们的意思进行，他们也就没有什么多话说了；
3、每天报告制度：每天客户接待后，之所以没有成交，是有原因的，那么我们每天将这一些原因都用报表的形式告示开发商，我们能解决的也要写上，不能解决的促成开发商认识到自己的不足之处，从而提出自己合理的建议，促成销售；
4、对市场要有多方面的数据，不是开发商不相信我们，而是我们提供的东东太少了，只有利用事实说话，他们才会真正的接受你们
以上是兄弟的一些做法，我在这里也是和开发商打交道，利用上面的4种方式，和他们关系也不错