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个人看法，楼主想寻求的帮助是，如何尽量避免与现在郭总的这家的代理公司继续合作下去，但是又尽量避免所谓“朋友”关系的翻脸，对吧？www.swotbbs.com7 O/ n1 ?5 P" a6 G$ J6 g, ?4 j, ^
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实际上，这个问题的解决也需要策略，而策略的来源，就来自对现实条件的分析与利用，个人观点如下，仅供参考，说得不对得地方，楼主及大家指整。▓▓房策天下（地产思想库）6 h; h. v+ l1 n4 C8 M
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从楼主的描述看，目前的现实情况大概分为三个方面——小邱没有收到郭总的钱；郭总还未与小邱所在的公司签订销售代理合同（前面签的应该是前期策划合同）；小邱在甲方负责策划，但是上面还有经理，还不能够自己一人说了算。
* C. N# c, c6 G" U' \9 a▓▓房策天下（地产思想库）中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。2 @8 O) p( Y& e8 Q3 [. w4 ^
小邱没有收到郭总的钱——这是前提- ` q6 C9 N4 U# L
既然小邱还没有收郭总的钱，那只要抛开所谓的“朋友面子”，说什么都有底气了，俗话说“吃人的嘴软，拿人的手软”，如果小邱真的拿了郭总的钱，后面的事情就不能那么理直气壮了。
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3 y2 L7 O3 w0 k8 F& V; J8 x房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案郭总还未与小邱所在的公司签订销售代理合同——这是机会▓▓房策天下（地产思想库）4 i) s& p) n7 l
既然还没有签销售代理合同，那么事情就还有可以回旋的余地（即使是签了，也可以解约，但那样的话成本就高多了），所以这是目前需要把握的时机与机会，况且从楼主的描述所说，小邱所在公司的项目还不急于启动，那就完全可以先缓一下签销售代理公司的事情。
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- j7 U& w6 S2 T9 v; y* @中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。小邱在甲方负责策划，但是又不是一人说了算——这是技巧
- G: F7 v* A n既然目前事情已经闹到这个地步，郭总所谓的“专业”也体现出来了，那小邱完全可以过渡性、技巧性地把事情从自己身上甩出去，以免后期把自己也拖累下去。
* ]' g* s5 G" f2 n6 D8 _2 l过渡性是指，不能一下子“无情”，不然谁都看得出来事情不对，当初为什么“力荐”，现在又为什么“全盘否定”，是不是有什么猫腻？既然目前有比较充足的时间，可以在1～2月之内逐步在工作上与郭总疏远，或者说保持适当的合作关系，至于私底下如何处理，那就是小邱自己的为人了。
% |8 W* a& D. u9 @1 T8 {5 I房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案技巧性是指，既然小邱只负责策划，上面还有经理，那就可以把决定权甩给经理，千万别再搞什么“力荐”之类的事情了，哪怕后期销售代理不与郭总合作，与其他销售代理公司，也不能太显露了。毕竟，不在其位，不谋其政。房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案3 M# u: @* X: @
8 d: l! i% A0 t2 z中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。至于郭总与小邱的经理开始接触，这个就不要去管太多了，从目前的形势看，小邱关键的是先把自己保住，至于其他的后续事情，先暂时不要管太多了。
